橘生于淮南则为橘，生于淮北则为枳，但是味道却不一样，造成这种差异的原因是南方和北 方的水土不同。有一个楚国人想让他的儿子学齐国语言，于是找了一个齐国老师任教。由于 身在楚国，周围的人都说楚语，时间过了很久，这个小孩的齐语仍没有大的进步。于是楚国 人 将儿子送往齐国居住，短短数月，便学会了齐语，但对本国的楚语却显得生疏了。可见，不 同的环境会对人产生不同的影响。

环境如同一个大冶炉，会将形形色色的人同化于其中。一个人处在进取、正气的环境中，会 受到身边人言行思的影响，自觉地约束自己，塑造自己，使自己不断进步；相反，一个人 处在颓废、不思进取的环境中，他将会受到身边消极观念的影响，放任自己，随波逐流。

朋友是心灵上的真正沟通，是事业上的相互支持和帮助。与有远大的抱负或者高尚情操的人 交朋友，才能使自己在人生道路上越走越宽广。正如古人所说的那样： 与君子交友，犹如 身披月光；与小人交友，犹如身近毒蛇。 如果你的周围是一群鹰，那么你自己也会成为一 只展翅翱翔的雄鹰。假如你真正的挚友很多，就可以帮助你走上光明大道，你就成为了一只 雄鹰。多与优秀的人为伍，自己也就会变得更加优秀。所以，我们要多与 赤者 交往，拒 绝 墨者 的无理、违背原则的要求，这样我们才能在人生的道路上步步高升。

有效地运用酒与污水定律

在企业中，总难免会有污水，而污水又总会给企业带来各种各样的矛盾和冲突，这就要求企 业管理者要了解酒与污水的冲突，并要掌握协调的技巧。酒和污水在一个组织中也存在着相 互博弈的过程。发现人才，善用人才，在人才大战中占得先机，是精明的企业管理者引领企 业走向成功的重要砝码，而有效地运用酒和污水定律，则是组织一个高效团队的最佳途径。

现代企业管理的一项根本性的任务，就是对团体中的人才加以指引和筛选，剔除具有破 坏力 污水 ，使合格者的力量指向同一目标，这就是人才的运作。

从经济学的角度看，企业就是个人的集合体，企业的整体效率取决于其内部每个人的行为， 这就要求这个集合体内的每个人都能发挥最大效能，以保持团队的整体步调一致，动作协调 。尽管要做到这一点很难，但只要找到合适的最佳途径，就能顺利扬起企业的奋进之帆。

有这样一个职场寓言，可以给我们带来启示。

四只猴子共同搬运一块正方形的石板，其中，A猴兢兢业业，出力出汗，一心要完成搬运任 务；D猴从一开始就没有出力，但是装做很卖力的样子，嘴里还高喊着号子；B猴和C猴则 是随大流者，它们的出力的程度完全取决于上级领导的态度。

于是，这块石板能不能正常搬运，就要看B、C究竟是学习A，还是模仿D。一般来说，由 于A猴出力受累，而D猴比较悠闲，那么B、C两只猴子会本能地模仿D猴，石板当然会砸下来 。

当然，如果在这个过程中加入管理者介入的因素，结果会有所不同，但是向哪个方向发 展，则完全要看管理者的介入表现。

如果管理者不仅在口头上大力弘扬A的精神，而且在实际工作中重用A、提拔A，那么B、 C就会向A学习，至少不会偷懒，不敢模仿D。这样，即使D不出力，那块石板也能顺利地搬运 到目的地。可是如果管理者仅在口头上表扬A，而实际上重用提拔的是D，甚至连口头上也没 有表扬A，而是表扬D(因为D尽管没有出力，而号子喊得最响)，那么B、C就会模仿D。这样 ，即使A还在用力，但是B、C、D都松手了，石板仍然会砸下来。