激励助你走向成功

马蝇效应给我们的启示主要是 激励可以帮助我们更好的发展 。GE公司原总裁韦尔奇先生 对于管理的理解是： 你要勤于给花草施肥浇水，如果他们茁壮成长，你会有一个美丽的花 园，如果他们不成材，就把它们剪掉，这就是管理需要做的事情。 美国企业家艾柯卡曾经 说过： 企业管理无非就是调动员工的积极性。 英雄所见略同，两位管理巨头都认为管理 的重要功能就是激励，可见激励的重要性有多大。

有这样一个普遍流传的故事。古希腊大哲学家苏格拉底最擅长哲学，而哲学在当时也是很 崇高的职业，因此很多年轻人来找苏格拉底学习。一天一个年轻人来了，想要学习哲学。苏 格拉底一言不发，带着他来到一条河边，突然用力把他推到了河里。年轻人起先以为苏格拉 底在跟他开玩笑，并不在意。结果苏格拉底也跳到水里，并且拼命地把他往水底按。这下子 ，年轻人真的慌了，求生的本能使他拼尽全力将苏格拉底掀开，爬到岸上。年轻人不解地问 苏格拉底为什么要这样做，苏格拉底回答说： 一个人，如果在没有受到外力威胁的情况下 ，是不会使出十二分的努力来做事情的，也只有他在觉得有人会给自己压力的时候，才会万 分地努力。 其实这个故事的道理跟马蝇效应非常相像，它同样告诉我们，激励对一个人的 作用是不可小看的。

非洲的大草原上，每天也在发生着激励的故事。每天，当太阳升起来的时候，大草原上的动 物们就开始奔跑了。狮子妈妈教育自己的孩子： 孩子，你必须跑得再快一点，再快一点 ，你要是跑不过最慢的羚羊，你就会活活地饿死。 在另外一个场地上，羚羊妈妈也在教育 自己的孩子： 孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，如果你不能比跑得最快的狮子还要 快，那你就肯定会被他们吃掉。 现在看来，虽然狮子妈妈和羚羊妈妈对各自对自己孩子激 励的 话语是正好对立的，但她们却同样告诉了自己的孩子们： 只有比别人跑得快才能生存下来 。

生活中，对于我们也是一样。我们的一生中也会遇到不同的困难和挫折，也需要时时地激励 自己，才能让自己往更好的方向发展，才能更快地走向成功。那么我们该从哪些方面来激励 自己呢？

凡是发生的事情都是好事情，乐观的心态会让你受益无穷。

保持持续的行动力。心动不如行动，行动产生希望。

走出去，去看看你想要的东西，它们会激励你自己去实现自己的目标。

树立一个目标，你能更容易地获得成功。把美好的想法都制作出来，每天一有空就去 看它。

树立自我危机感和强烈的紧迫感。让自己处在危机之中，就会有强烈的紧迫感。

找一个竞争对手。有效的竞争可以激发自己的潜力。

坚定你的信念，信念是你成功的第一要素。

状态不好的时候，出去放松一下。

要学会欣赏自己，肯定自己。只要你相信你行，你就一定行。

遭遇困难的时候应该怎么自我激励？

多想想前人的成功可以增加你的行动力。

要把拒绝当做一种动力，实在不行可以联系其他人。

今天的事情没做完，一定不能拖到明天。

经常充电学习。

给自己找一个竞争对手

马蝇效应给我们的启示是：一个人或者一个企业，要想更好地生存和发展，就必须有一个竞 争对手。也有人曾说过这样一句话： 一匹马如果没有另一匹马紧紧追赶并要超过它，就永 远不会疾驰飞奔。 同样，一个人如果总是怨天尤人，只想坐享其成，而不能知难而上，只 想机遇垂青，而不思拼搏进取，是不会取得进步的。

有这样一个现实的例子。

在20世纪60年代和70年代早期，百事公司为了安身立命，给自己定 下了目标：击败可口可乐公司。可口可乐公司失去自己的市场领导地位后，如梦初醒，也进 行了一次出色的创新。为什么呢？因为可口可乐公司新的管理层开始集中精力打败百事公司 ，而不仅仅是争取比过去做得更好。与可口可乐的进攻针锋相对，百事公司的管理层进一步 强化了业已形成的积极进取的企业文化。两家公司你争我斗，结果创造了历史纪录：在接下 来的5年中，软饮料业中的创新比以前20年间的创新还要多，整个行业增长了一倍，而且两 家公司的市场份额都达到了历史最高水平。实际上这两家公司由于良性竞争的原因，已经达 成了 双赢 的局面。