如果想从公司外部获得信息，或是希望公司外部的人意识到自己的存在，那就需要构建人际关系网，而首先应做的便是多多与人结识。那么能与公司外部的人结识的场合在哪里呢？大家首先会想到的便是，当众多同仁出席研讨会或交流会时，通常都会交换名片。

如今，我也经常作为讲师或听众，多次参加研讨会。根据我的经验，每当研讨会结束时，各位出席会议的成员都会在讲师面前排起长长的队伍，请求与讲师交换名片，而且，在会场的各个角落，也开始了各位参会人员的名片交流会。想必在交流会等会场上，也是同样的一番光景。

然而，这种“散发名片”的行为并不能真正地建立人际关系网。几乎所有关于人际关系的书籍中，都有对大家的告诫，“只懂得交换名片的人，并不能真正建立人脉关系网。”但事实上，仍有很多人错误地认为，“交换名片”=“建立人际关系网”。有很多人声称“自己拥有人际关系网”，但是，其实都只不过是“曾与他人交换过名片”、“自己认识那个人”或是“互相知道”这样的程度而已。

如果只是自己单方面地“认识对方”，那这种关系不过是“熟识”，并不能称为“人际关系”。那么，究竟什么样的关系，才能被称作人际关系呢？在我看来，不只是自己认识对方，而且对方也与自己熟识，这种互相认识、了解乃至交往的关系，才能被称作人际关系。而这也是认识与人脉的区别所在。

召开研讨会时，讲师一次就要与几十个人交换名片。一天之内与这么多人交换名片，如果他们没有给讲师留下深刻的印象，如出生地相同或是毕业于同一所学校等，那讲师绝对难以记住每个人的模样和姓名。即使在召开交流会的场合，也是同样的情形，如果彼此没有给对方留下深刻的印象，像谈得十分投机、有共同的朋友等，那么两三天后，也一定会忘得一干二净。

也许我这样断言，有些武断。但是，如果你被只是“见过面”的人纳入到他的人际关系网，一定会感到迷惑不堪。这相当于被只是寒暄过一次的人当作了“挚友”。

只是见过一次面，互相颇有感触，虽然不能说完全没有可能成为亲密的挚友，但这种可能性极其微小。如果是工作场合中的结交，那可能性基本接近于零。

在研讨会或交流会上的名片交换，归根结底只不过是结交的一种契机。你与对方的关系，就如同细丝一样，挥之即断。而能否促使这根细丝越来越粗壮，完全取决于此后你的行动。

常言道，“桃李不言，下自成蹊”。而能够达到这种境界的人，通常都是具备卓越才能的天才，或是天赋异禀的人。因此，希望大家能够记住：人际关系，不能依靠他人来创造，应该由自己主动出击、积极建立。