3.尽快建立新的产品和服务并推向市场。商业战场上从来没有“一招鲜、吃遍天”，作为一名企业经营者，必须保持对新鲜事物的警觉度，力求其产品走在时代最前端，从而保证企业进一步占领市场并合理拓展企业规模。

4.与开创型伙伴合作，目的是开拓更多的市场机会。在主要原则不变的情况下，企业经营者可以涉足新的商业领域，追求更新、更富创意的方式来吸引消费者。从事商业行为的企业经营者再也不要做一群孤独的流浪汉。（详见本书第八章。）

为应对未来的各种挑战，每个企业都要做到未雨绸缪，对企业现状做到了然于胸，那些之前没有制定过任何战略计划的企业也要尽快确定新的企业蓝图。

世界范围内拥有功能性战略计划的企业只占2%，也就是说剩余98%的企业根本没有真正意义上的战略计划，他们可能会有详细的目标销售额和完整的财务分析报表，但仅仅将这些“备忘录”整合在一起并不能等同于真正的企业经营战略计划。您是否会有些惊讶？原来那么多企业已经偏离了轨道，或者说根本就不知道什么才是最重要的。

真正有效力的企业经营战略计划应建立在两大基础之上：①调查研究；②“如果怎样”式的假设情境构造①。作为企业经营者，其要顾全大局，审慎衡量企业内部的各种因素，然后才能“着手”确定战略计划，以保证计划切实可行。另外，企业经营者还要时刻权衡计划是否会随时间和时代改变而发生偏颇，考虑其最终效果。

本书旨在求新，即在新的秩序下为企业的成功指明方向，在这个充满动荡和变幻莫测的经济时代，企业如何生存并取得长期发展要“因人而异”。

二、管理者的现实困境

目前，世界范围内的现有企业中有82%属小型和新兴企业；新型商业领域中有98%属于小型和新兴产业；这些企业中有70%在经营5年内即宣布破产，而其中40%是由于没有制定任何长远的战略计划，它们甚至比其他企业倒闭得更快。