企业停止生长的通病往往在于未能从长远利益考虑而准确投资。他们忽视了企业成长需要制定并严格“追随”完美的战略计划，反而一味对企业痼疾文过饰非——为低劣的产品服务找借口，不愿改变，拒绝改革，否定所有企业筹划，过度依赖过去的经验，崇尚空洞且毫无意义的经济字眼，甚至奢望从不完整的企业战略计划中寻求效益，这些跛行的企业注定一事无成。

当今的经济环境变幻莫测，企业生存和发展的关键在于是否具备真正意义上的“成长”战略计划，企业要懂得密切留心市场反馈信息，做到对市场环境的变化、全球新经济规则和新合作理念的推出、新股东的认知以及各种外部影响都做到心中有数，因为这些都是足以深刻影响企业发展的因素。

对于企业来说，他们不仅要了解自己该往哪个方向前进，更重要的是要掌握一种工具，使得他们可以根据市场变化信息不断修改企业战略计划。我曾担任过许多企业的经济顾问，也遇到过各种情况，他们有些正准备勇攀下一个高峰，有些正处于挫折后的修复阶段，而有些则正着手于寻求企业改革。

我不止一次发现，许多企业总是花费大量时间去修复和改造企业中“微不足道”的小困扰，总执着于即时出现的麻烦和危机，却忽视了某些长远问题。这种“补丁”式的解决办法（我称之为“创可贴”）往往需要企业付出高昂的代价——要比提前制定战略计划多付出6倍的精力。

在这里，我要向大家提供一个“前无来者”的补救计划，即(版权归我所有)“企业树TM”。遵循这棵大树上的每一个分叉，将会让企业经营者站在更高的位置上寻求企业出路并洞察市场变化，从而确立与时俱进的企业战略计划。

以下七项内容中，第7条是本书最为强调的重点。这棵“企业树”共包含7大“分枝”，也就是说企业迈向成功必将包含这7大因素。

本书的精华所在即是对这7大企业精髓的不断创新和坚持不懈：

1. 努力学习创新技巧，确立真正的企业战略计划，以达到稳步前进，掌控企业成长步调。

2. 分析并调整产品服务体系，进行业务重组。通力合作是“养活”企业的最具可行性的手段。