集思广益规程劣势

一、企业成长阶段

树木和所有环境植物一样都有其各自的成长过程，而 “活生生、会呼吸”的企业更是如此。本书前面已提到过“企业树7大分枝”的概念，这里我要再次用“7”这个数字来诠释企业的成长阶段，而这各个阶段正是企业成功迈向成熟、稳重和长期繁荣的过程。

与前文提到的7个分枝不同的是：此7个成长阶段更适用于中小型企业；对于已经定型的资深企业来说，它们早已身经百战，并验证了企业整体战略及企业各部分职能（部门、小组、方案、员工）是否运行得当。因此，本论述只适用于尚未成熟的企业。

1. 短暂的快乐

多半创始人此时正沉浸在创业之初的成就感之中，公司的成立及对公司未来发展的明确理解使企业经营者感到异常兴奋，他们对自己的创造力十分满意，就像刚刚上了发条一样干劲十足，最后往往陷入骄傲自大的境地。

在企业创业之初的1-2年内，企业特点一般不会发生明显变化，即为最初的真实反映，企业员工多半都是第一批涌入的新人，雄心勃勃、摩拳擦掌，对未来的成功充满信心。

然而不幸的是，企业创始人往往总是背着过于沉重的包袱，他们会对前一段的创业经历无法释怀；也许其主观上不愿让自己受到某公司的影响，但尽管极力说服自己摆脱，但仍始终放不下心理的包袱；他们没有意识到这种影响已经潜移默化地“植入骨髓”。

另外，创始人通常还会在创业之初将自己的创业理念一股脑地“塞”给团队中的每一个人。总之，这个阶段是充满欢乐的，因为企业中的每一个人都非常看重自己所肩负的使命和责任。