通常情况下，企业失败的原因往往在于其对企业的“庐山真面目”并不十分清楚。如果没有最基本的了解，那么支持企业生存和成长的战略计划也就无从谈起。

事实上，分枝1很容易理解。任何进入商业战场的企业经营者都必定是擅长某一领域的“专家”，如果能将这种专业更好地融入到商业行为中，那么他就是成功的。这也正是许多企业经营者在创业之初总能感到无比欣慰和雄心勃勃的原因。

然而企业一旦开始运转，企业经营者就会渐渐发现，成长过程中的企业并不“十分听话”，与想象中的情景相距甚远。那么作为企业创始人，如何才能“驾驭”这种不适感而取得成功呢？方法就是：随时代的改变迅速做出自身的改变，甚至这种改变会一代又一代地继续发生。

当初迪斯尼不过是一个“单纯”的动画电影制作公司，可如今其商业“触角”已遍布各项娱乐产业，此时迪斯尼的核心业务已成功“延伸”至零售业、游轮业、信用卡公司及冰上表演，等等。

一旦企业的核心业务有所改变，其管理模式也必须立即随之做出改变。举例来说，一家零售杂货店发展到可以增开连锁店面的阶段——可转租营业场所——那么它就已经进入产权管理阶段，当不断有地方经营者加盟连锁店时，这家零售企业就应迅速“意识到”：自己正在“销售”特许经营。