CHEERS杂志专访《将才》

领导，就是用观念领导

卢智芳

不管什么时候看见杜书伍，他永远是一派从容不迫，即使经过了去年一整年全球经济对企业的震撼教育。

这当然也跟他的经营成绩有关。再不景气，联强国际照样逆势扩张，去年合并营收增长了11％，达到台币一千九百亿元。连带地，问起杜书伍去年体会最深的一件事，他豪气地笑着回答：“这次金融海啸，倒是解答了我脑子里不少悬疑，我很高兴我很多想法都是对的！”

从小就喜欢深思的杜书伍，脑子里无时无刻不在转动思考，成为企业家之后，这更成为他带领团队向前走的管理方式。“我认为领导就是要‘观念领导’。”杜书伍说。为此，2000年之后，他干脆当起“老师”，每天早上八点到九点召集干部“上课”。随着联强国际规模不断扩张，杜书伍再进一步把上课内容写成文章，让全体员工都能了解他的思维。

大老板为文创作，想必离不开严肃与教条的成分吧？一点也不。这个系列后来以“联强EMBA”为名，随电子报发送的短文，因为谈的是工作中人人会碰到的课题，角度深入浅出，以小窥大，不仅内部干部受用，连收到的外界客户、经销商、合作伙伴都深觉有收获，无形中，杜书伍培养出一批忠实阅读的“粉丝”。

大方分享自己的心得，杜书伍笑着说，希望通过文字带来影响，说不定就此改变某个人的职业生涯，或让某家企业从此降低基层运作的成本。“公开这些是带点理想性的。”他说。

积累多年后，这些篇章集结为《将才》一书，新书付梓前，杜书伍接受采访，谈起他走过的职涯历练，并从作者角度提供读者使用本书的建议。

问：你对自己的职涯一直都有清楚的想法，是不是少年养成的过程带给你一些影响？

答：我觉得有两个因素，第一，是种稳定的力量。我的家庭教育一直教我要踏实，假如没有这个，人就会浮躁，风一吹就会摇来摇去。第二，我成长的年代，是台湾省非常期望走向富裕的年代，对自己有希望成功的强烈企图心。有了这种企图心，就会去动脑筋，想要突破。但有了先前稳定的力量搭配，我不会躁进，或一看到旁边的机会就方向摇摆。

问：父母亲怎么教育你这种态度？有特别的方式吗？

答：这些认知有的是来自父母正面的言教，但也有来自负面的。好的可以学，坏的汲取教训。像我母亲是正面教材，我父亲的中年危机，则算是负面教材，他本来教书教得很好，收入也很高，但后来他想当校长，就从教育界退休，参加别人的办学，最后却没有成功。这件事对我的影响是，当我要作重大决定时，我会很审慎，会深入思考。多思考，就会把范畴拉大，把考虑的时间拉长。思考也是另一种稳定的力量。