很多人觉得在一个家庭里应该谁有能力谁管钱，而对我提出的女性管钱不屑一顾，认为充满了不切实际、不知高低的女权主义色彩，但我自己经过反复认真审慎的分析不禁深深地被自己折服。

一个家庭与公司无异，若皆为首席执行官，或者形同我们的国企，人人有责，变成人人无责；或者状似某些私企，争权夺利，纠缠不清。要我说，其本质应该是联合董事长，都是股东，二一添作五，共同为家庭公司的大计着想，什么五年计划，十年计划，三十年计划要一起制定。什么时候要宝宝？还要换房吗？孩子要不要出国留学？打算移民么？什么时候退休？退休后想过什么样的生活？……女同胞们注意了，这事儿啊，十有八九得靠咱们想着，至少在宏观层面上做个召集人是少不了的。

想想看，结婚对女人影响大还是对男人影响大？男人费的心思多还是我们，是不是听老板训话时脑子里还想着别忘了下班去买菜接孩子？是男人在家里待得时间长还是我们，常常如老鼠搬家源源不断地用小物件使劲地捯饬（dao chi）那几十平方米？

反正我自打嫁了之后，就变成了半个宅女，party的时间让给了做饭，买家居比买衣服的精神头大多了。花费最多的就是厨房用具，料理机每分钟要35000转的、珐琅铁锅只需放上粗盐直接就能做盐焗虾，我用面包机做的面包老公说比巴黎贝甜的好吃，而且绝对健康，圣诞节的时候用烤箱成功地制造了一只数斤重的苹果馅烤鸡，那是一点都不含糊。吃饭的时候，老公举起手中的红酒，兴奋地差点把闺蜜送的一对寓意深刻的芬兰烛台打翻，庆祝我成功地转型，并走出了一条美味共健康一色、私房与外卖齐飞的新路子，对我以后“不做主持还能做点啥”这一历史遗留问题找到现实可持续发展的答案。