除此之外，外企里面的办公室政治、人事斗争一点也不亚于其他企业。是人就有政治，三人就成江湖，明争暗斗、勾心斗角哪里都有，潜规则、老规矩更是数不胜数，到哪个山头拜哪座佛，进哪个庙就得烧哪炷香，外国人不拜关老爷拜耶稣基督，那也是拜呀！可以这么说，在外企里，具体的、基层的工作都是由国人做的，管理性质的工作由外国人做，至少也是由“海龟”做，说好听些，就是他们更熟悉外企企业文化，能更好地理解和执行总部的意图；说得难听点，就是把琐碎、劳累、没技术含量、冲锋陷阵的活儿都丢给基层打工者，然后给他们稍微高于国企和民企水平的工资，让他们欢天喜地地签下这份“卖身契”。就好像主人豢养一群猎狗，让它们去捕捉猎物，然后分给它们一点点肉骨头。更可怕的是，他们还有办法让这群猎狗为一点点骨头争个你死我活，从而不会合伙向主人讨要更多的肉骨头。

我初入外企的时候，也曾为自己能够成为这样一条“猎犬”而沾沾自喜呀，但是过了没多久，认识到背后的种种不公正待遇之后，干劲儿就不像以往那么足了。好在，在会展公司做项目是要实干的，我们只要落实客户的每一个要求，保证不出差错就可以。后来到了咨询公司，基本上就是上嘴唇一碰下嘴唇“忽悠”人家，多半时间是在找客户、拉客户，工作中的“水分”就慢慢露出来了。

有人看到“咨询公司”的字样，会望文生义，以为别人去咨询问题，咨询公司解答之后收取咨询费就行了。其实真正运作起来，没有这么简单。越是顶级的大公司，越不屑做这种一单一单的小买卖，他们一般都有自己固定的大客户、老关系，企业的盈利主要来自他们。这种客户的存在使公司收入稳定，但同时也会禁锢管理层的进取心，懒惰思想生出来，大片的“蓝海”他们就放弃了。可是，一旦老客户出了问题，他们这里生意就会受到影响。这都是环环相扣的连锁反应。

我刚刚进入咨询公司的时候，正是经济危机狂潮泛滥之时，公司的效益也不好。正是由于这个原因，才需要吸纳我这样的“新鲜血液”进去，为他们拓展新的生意。所以虽然进了咨询公司，工作任务并不是专门帮别人“咨询”，工作重心是去找人到我这里来咨询，其实也是一种变相的市场开拓工作。