管理的目的是“激活”人，而非“管死”人。在区域经济一体化和经济全球化的今天，人力资源的开发与管理，不仅关系到一个企业的成败，还会影响到一个国家综合国力的强弱。当前，“激励管理”是一种最为企业管理者青睐的管理方式之一。管理者通过激励，能使员工产生强烈的责任感和自信心，从而激发员工的积极性、主动性和创造性。

战国时期，魏国的国君魏文侯派大臣乐羊率军去攻打中山国。因为中山国国君的重臣乐舒恰是乐羊的儿子，所以朝廷中私论颇多，认为乐羊虽会打仗，但这次可不会全心全意为国尽忠了。乐羊在抵达中山国后，决定用围而不战的战术攻城，所以一连数月，不动一兵一卒。于是私论成了朝论，弹劾他的奏章像雪片似地飞到了魏文侯的手中。魏文侯不动声色，派遣专使带着礼品、酒食远道去慰问乐羊，犒劳他指挥的军队。流言日益沸腾，魏文侯索性大兴土木，给乐羊建了一座漂亮的别墅。

终于，乐羊按计划攻克了中山国，得胜回朝。魏文侯特意为乐羊举行盛大的庆功酒宴，并赏给了乐羊一个密封的钱箱。乐羊回到家后打开一看，不禁感动万分。原来，箱子里装的不是魏文侯赏给他的金银绸缎，而是满满一箱在他攻打中山国时大臣们弹劾他的秘密奏章。乐羊这才明白，如果不是魏文侯的全力庇护，不是魏文侯对他的这种超乎寻常的信任，不要说攻打中山国的任务不能完成，就是自己的性命，恐怕也难以保住了。

其实，像魏文侯那样做到用人以信、用人不疑并不是那么容易的事情，除了要运用自己的权力给人创造发挥才干的条件外，还要能在流言如矢的情况下，持信而不移，并且在遇到困难时，能与下属同甘苦，共患难。同时，不能只是以消极的态度等待下属发挥才干、创造佳绩，而是以积极的态度参与其中，增强其信心。因此，这种用人以信的品德，同时也体现为宽广的胸怀、临难不苟的气度和高瞻远瞩的眼光。士为知己者死，女为悦己者容。用人用到魏文侯那样的水平，就不会发愁求不到贤才了。

所以说，一旦决定任命某员工担任某一方面的负责人后，信任即是一种有力的激励手腕，其作用是强大的，也是最能换来员工忠诚的。

那么，作为企业管理者又该如何激励下属，充分调动下属工作的积极性与创造性呢？

(1)将心比心为下属着想。

管理者要正确对待下属，一就是一，二就是二。下属有时也会与管理者思想不统一，有时也可能不接受管理者分派的任务，也可能把任务完成得不好，这都是正常现象，对管理者来说不要认为下属是不服从管理者、不愿合作、没有用。要冷静下来，替下属着想，下属也是人，也有思想情绪，管理者要了解情况，了解清楚后再作决策。

(2)放开手脚让下属干。

管理者应对下属了如指掌，信任下属，才会安排其担任某一职务，负责某项工作。既然是这样，就要对下属放心，除了在有阻力或处理不了的问题上指导外，不要经常指手画脚，使下属为难，也不要让属下袖手旁观在一边歇凉，自己去干下属应当干的活，这是看似“好心肠”的愚蠢做法。

(3)表里如一让下属安心。

管理者要与下属打成一片，与下属交心谈心，有话当面说，不要背后议论是非。管理者不应对下属说怪话、坏话或无理训斥。工作取得成绩，受管理者信任的人往往被人忌妒，所以，对于流言飞语，管理者更应该慎中有慎。选拔人才至关重要，用人的技巧更重要。作为一名管理者，“信任”是网罗人心、推近上下级关系的法宝。要想整个企业一片生机，管理者就要表里如一让下属安心。

总之，管理者要想充分调动员工的工作积极性与创造性，除采取严格的管理制度等硬性管理手段来规范员工的行为之外，还应采用“激励管理”等软性的管理措施，用人之道应重在激励。