先来一帖：低头需要勇气  抬头需要实力

１９８７年８月，大亚湾核电站正式开工。施工管理摒弃了传统的“大会战”，项目招投标制、法人负责制、承包合同制，大亚湾核电站的工程建设出现了许多“第一次”尝试。

    “抬头需要实力，低头需要勇气。”大亚湾核电人认为，学习就是最好的办法。他们从小学生做起，从每个操作规范学起，从最基本的制度学起。  于是，大亚湾核电站的中方员工与外方专家结成“一对一”、实行“影子培训”，从每个最基本的操作规范、制度学起； 于是，大亚湾人用了整整３年，翻译出版了１０００多卷、１．５亿字的《设备操作维修手册》，这是我国迄今最庞大的翻译出版物……

  １９９４年２月１日，经过一系列艰苦和精心的准备，大亚湾核电站一号机组正式投入商业运行。３个月后，二号机组也顺利投入商业运行。

  在向外方学技术、学管理的同时，大亚湾人也学到了现代的经营理念、企业制度、运行机制，在筹资、建设、运营等多方面实现了与国际接轨。１９９７年７月，比预定时间提前了２年，中方厂长接替法国厂长掌管大亚湾核电站，实现大亚湾核电站的自主运营。

  大亚湾人的努力得到了世人的尊重。就在投入商业运行的１９９４年，大亚湾核电站获美国《国际电力》杂志 “１９９４年度电站大奖”，这是在全世界范围５座获奖电站中唯一获奖的核电站。在法国电力公司组织的国际同类５０多台机组、累计４０项次的安全业绩挑战赛中，大亚湾人获得１９项次第一名。

纵深防御与四道屏障

1979年的三哩岛事故和1986年的切尔诺贝利事故，使我们对安全屏障作了改进，形成多重保护、纵深防御、冗余配置和多样化的概念，在核电站的设计、建造和运行，采用了纵深防御的原则，从设备和措施上提供多层次的重迭保护，确保反应堆的功率能得到有效的控制，燃料组件能得到冷却，放射性物质能有效地包容起来不发生泄漏。

纵深防御原则：纵深防御，包括五道防线。

第一道防线：精心设计，精心施工，确保核电站的设备精良。建立周密的程序，严格的制度和必要的监督，加强对核电站工作人员的教育和培养，使得人人关心安全，人人注意安全，防止发生故障。 

第二道防线：加强运行管理和监督，及时正确处理不正常情况，排除故障。 

第三道防线：必要时启动由设计提供的安全系统和保护系统，防止设备故障和人为差错酿成事故。 

第四道防线：启用核电站安全系统，加强事故中的电站管理，防止事故扩大，保护安全壳厂房。 

第五道防线：万一发生极不可能发生的事故，并且有放射性外泄，启用厂内外应急响应计划，努力减轻事故对居民的影响。 

有了以上互相依赖、相互支持的各道防线，核电站是非常安全的。

核电站反应堆厂房内部

为了落实纵深防御原则，我们在放射性物质（裂变产物）和环境之间设置了四道屏障，只要其中有一道屏障是完整的，就不会发生放射性物质外泄的事故。