什么是财务？什么是会计？这个问题必须得弄清楚了。很多人对这两个概念没弄清楚，有的人被叫做财务人员，做的却不是财务的事情。

财务的概念包括了两个中心词，第一个是使资本增值。

在一个企业的经营过程中，老板所投的钱就是资本。马克思对资本是这样下定义的：能够带来剩余价值的价值，就是资本。通俗地说，能生钱的钱就是资本。既然能生钱的钱就是资本，那么资本本身就要增值，如果不能增值，就不能称其为资本。

财务的第二个中心词是决策活动。

资本在增值的过程中，方式是多种多样的。比如说把钱存到银行，资本能增值，但是增值非常有限。如果物价上涨的指数大于存款利息，那就是负增值。有的人去买国债，但实际它的利润也不是很高。有的人干脆把钱放到股市里，股市增值的空间很大，但它负增值的空间也是非常大的。2007年中国的股市确实可以称为牛市，就好像钻进洞里一只壁虎，而钻出来的却是一只老虎，赚钱的人们非常开心。到了2008年，中国的股市变成了熊市，钻进去一只老虎，却出来一只壁虎。所以人们常说，股市有风险，入市需谨慎。

可以得出这样一个结论：企业在资本增值的过程中，一定伴随着增值空间的大小，只要有增值就有负增值。同时，它一定也伴随着两个字——风险。这就给管理者提出了问题：在企业经营管理中，到底应该选择增值大的经营项目，还是选择风险小的经营项目？或者选择介于增值和风险二者之间的项目？达到什么程度你才能满意？这时就面临着选择，就是我们所说的决策活动。

把这两个中心词连起来，即使资本增值的决策活动，就是财务。

企业要想使资本增值，一定会面临着如何增值的问题。那么增值从哪儿入手？

无论是把钱存到银行或放到股市等，这都属于对外投资活动，而企业要赚钱，靠的是经营。无论是哪个行业，哪个领域，都要靠经营来获得利润。

如何经营？这就是摆在企业面前的主要问题。在经营过程中，无论做任何事都一定要考虑两个字——增值。如果资本不能增值，企业就不能生存下去。所以，一个企业家一定要具备这样的素质，即财商。财商对于管理者来说是非常重要的，它要求管理者必须站到财务的角度思考问题，脑子里要始终有财务的观念、增值的观念。

小故事买油

一个小孩，每次爸爸给他钱买东西，他都会买完东西后还给自己剩点钱。爸爸知道了很生气，说：“每次买东西都黑我的钱，这次啊，就给你一分钱，给我买点油去。”小孩拎着瓶子就去买油了。

到了商店，等售货员把油装到瓶里去，小孩一摸口袋说：“哎呀，对不起阿姨，我把买油的钱给弄丢了。”售货员说：“你钱丢了那这油就不能卖给你了。”于是就把油倒回去了，瓶壁上还有一些粘附的油，小孩拎着油瓶回家了。爸爸看见他说：“你怎么买这么点油呢？”孩子说：“爸爸，一分钱只能买这点油。而且，爸爸你看，我还剩一分钱！”

姑且不论这个孩子的行为对错与否，他的财商观念却十分值得我们借鉴。一个优秀的管理者也必须具备这种素质，才能将企业经营得有声有色。