什么是资金周转能力？比如，有A、B两家公司，资产都是1个亿。A公司资金一年只能周转一圈，能实现1个亿的销售额；而B公司的资金一年周转两圈，就能实现2个亿的销售额。

分析企业的资金周转能力，也有几个不同的指标。

1总资产周转率

企业资产额带来的收入是越多越好还是越少越好？当然是越多越好。在上面的案例中，A公司和B公司的资产是相同的，但A公司的销售额是1个亿，就算它的销售利润率是20%，那么它的资产利润率也只有20%，更何况很多企业达不到这么高的利润率。但B公司能实现每年2个亿的销售额，假设它的销售利润率是15%，那么它的资产利润率就是30%。

很多企业都采取薄利多销的策略，这样就能加快资金周转的速度，随之带来的是利润的增加。所以，加快资金周转率，是企业一项非常重要的战略，闲置是资金周转的大敌，尤其是在制造行业。资产只有动起来才能赚钱，所以企业管理者最怕的一个字就是闲。人一闲，人力资源利用效率就低了；物一闲设备就不转了；钱一闲就跑银行存着去了。如果企业不解决闲的问题，那么财务管理将会很难。

总资产周转率＝销售收入平均资产总额

案例中企业的总资产周转率＝销售收入÷平均资产总额=150 529 103 38096÷［1/2×（171 672 469 82236+154 532 410 06770）］=092。

由以上公式可以看出，在平均资产总额一定的情况下，总资产周转率越大，说明企业的销售收入越多，全部资产的使用效率就越高。若这个比率较低，那么企业就该采取措施提高收入或处置资产，提高总资产的利用率了。

2应收账款周转率

在企业的销售过程中，往往很难做到现款现结，一般会按照双方协议约定或分期付款的形式支付货款，这就是赊销。所涉及的赊销货物金额，就是应收账款。应收账款周转率就是一定期间内的赊销收入净额与平均应收账款余额的比值，它反映的是应收账款的流动速度。一般来说，这个比率越大，说明在赊销额一定的情况下，企业收回货款的速度越快，管理效率越高。与之对应的一个指标是应收账款周转天数，表示企业的应收账款从发生到收回所需要的时间。

应收账款周转率（次）=赊销收入净额平均应收账款

应收账款周转天数=360应收账款周转率

假设案例中的营业收入均为赊销，则该企业的应收账款周转率=赊销收入净额/平均应收账款=150 529 103 38096÷［1/2×（5 588 834 92934+6 010 777 70833）］=2595，应收账款周转天数=360/应收账款周转率=360/2595=1387天。

赊销会使销售额增大，但赊销额多少才算是合适？如果1块钱应收账款只换来1块钱赊销收入，那企业就是赔本赚吆喝，因为赊销的钱都没有收回来。应收账款周转率越大越好，应收账款周转天数越少越好。如果应收账款周转率等于1，应收账款的周转时间就是一年，那这个企业经营得肯定是一塌糊涂，因为它的应收账款要一年才能收回来；如果应收账款周转率等于2，那周转时间就是半年。如果企业在外的应收账款是1000万，假设企业现在收回了这1000万元并存到银行，那么每个月就会收到存款利息，但现在这笔钱攥在别人手里没有收回来，也就收不到利息，那相当于企业在为它支付这1000万元的贷款利息，这就是机会成本。在外应收账款占用的时间越长，企业风险就越大。

3存款周转率

还有一项指标叫存货周转率。存货周转率和应收账款周转率比较接近，它反映的是企业将存货卖出去的速度。这个指标越大，将存货卖出去的速度就越快。与之对应的是存货周转天数，就是将存货卖出去需要多少天。公式如下：

存货周转率＝销售成本平均存货

存货周转天数=360存货周转率

案例企业的存货周转率＝销售成本÷平均存货= 134 056 075 10592÷［1/2×（22 231 758 49163+22 778 966 99043）］=596，存货周转天数=360÷存货周转率=360÷596=6044天。

资金周转加快对一个企业非常重要。那么，如何才能使资金周转加快？办法非常简单，按照公式来，比如我们要提高总资产周转率，就要降低总资产，提高销售收入。