我问他，“你为什么不把你的激情和创意更多地投入到你的企业呢？”他回答，“唉，我们有这样一家客户（在此姑且称之为邓迪的麦克塔格特家族）。他们是一个家族企业，已经有好几代人的历史了。我们对待他们必须小心谨慎，去见他们的时候必须穿西服打领带，要不然他们就不让我们做了。”

这家电脑公司让邓迪的麦克塔格特家族支配了它与其他所有客户的业务。

问题在于，我们四周都有类似邓迪的麦克塔格特家族这样的外界干扰势力。

他们可能是对我们提过批评意见的客户，由于做得不如我们成功而在暗地里嫉妒我们的朋友，不想让我们受到伤害的父母，学校里心胸狭窄目光短浅的教师，或者是担心还不上按揭贷款的夫妇。

我们自身的问题恰恰是听从了他们的规劝并接受了他们的限制。他们阻止了我们满腔热情的思考和富有成效的行动。他们让我们变得没有个性，缺乏创造力和创业精神。因此，我们必须干掉他们。当然啦，我说的不是字面上的意思，而是说我们可以按以下步骤来排除外界干扰。

第一栏：你需要列出在你周围有可能是对你形成干扰的批评家。你可能立刻就会想到一些这样的人。但若要把其他那些人也想出来，你可以尝试回答下列问题：

是谁嘲笑了我最近的某个想法，或者是谁让我不要去做其实我很想做的某件事？

假如我站在讲台上发表演讲时忘了词儿，我最不愿意在听众席上看到谁的面孔？

想一想你最疯狂的愿望是什么，然后自问：向谁讲述这个愿望我会最感到难堪？

假如我开着一辆保时捷轿车出现在众人面前，谁会是最嫉妒我的人？

回忆一下小时候或者上学时你挨过的批评。是哪些人批评过你？

第二栏：逐个分析第一栏中的每一个人，自问：你的性格或行为习惯中哪一方面受到的批评最多或者最让你感到难堪？

第三栏：只用打钩（√）或打叉（×）。第一栏中的那个人是否就第二栏中的事项明确地批评过你，还是你自己认为受到了批评？

第四栏：究竟是你的批评者性格中的什么因素或者他们所处的什么环境导致他们对你提出了批评？

现在你基本上可以识别和清除对你形成干扰的那些批评者了。你应该开始能认识到一些东西：

1.他们仅占我们所预期听众人数的百分之一。

2.在很多情况下，我们根本就没有问过他们的意见。只不过是我们自己认为他们会批评我们。相反，他们可能是最支持我们的人。

3.其中可能确实有一些批评意见，但这是我们多重性格的组成部分。例如，起步顺利的人往往不是最终取得好成绩的人。

4.多数情况下并不是因为我们做了什么事情，而是他们对我们的依赖以及嫉妒、难堪或者受挫心态促使他们发泄批评意见。

做个移民：古往今来世界各地的很多成功企业家都是移民，这绝非巧合。原因何在？他们在一个新的国度里没有历史纪录。他们可以打破所有规则，犯下很多错误，还没有篱笆墙那边的邻居朝他们嚷嚷：“你就不能找个正经的活儿吗？”在远离家乡的地方开办你的第一个企业有时是个不错的主意。

克服恐惧心理

企业家并非一夜之间就能变得勇敢起来。他们是经过长期磨炼逐渐变得勇敢的。在逐渐正视和克服恐惧心理的过程中，他们发现这些恐惧心理之所以顽固不化仅仅是因为自己在悲观想象的昏暗角落里让它们滋长把它们喂大了。

在我八岁的时候，我在学校根据埃利奥特（)原著改编的戏剧《大教堂里的谋杀案》中扮演一个角色。对一群小孩来说，这是一部很难吃透的文学作品，因此直到彩排那天我们才排练到最后一场戏。彩排时全校的学生都来当观众。问题是―――我没能把台词背熟。“没问题。”我想。其他人也都没有背熟，在我之前肯定会有人先搞砸的。