当前，国内垂直B2C市场的分化，涌现出一批竞争对手蚕食淘宝现有的网购市场，这其中既有老牌的对手，如京东、当当，也有新生对手，如凡客诚品。传统企业进军B2C，开设独立电子商城虽未构成威胁，但这些对于淘宝现有买家的分流，以及B2C在货源、物流、信誉保障、广告推广方面对淘宝C2C卖家的冲击，的确让人头疼。国内一批优秀的后起B2C企业，如凡客诚品、红孩子、1号店，更灵活的经营方式与迎合时尚的产品供应链，人气急剧攀升。更为可怕的是，这些所谓的“垂直B2C”平台，现在有着明显的扩张趋势，比如： 京东不再是只卖电器，而当当、卓越也不再只是卖书，凡客诚品也在探索其他产品平台的扩展。

马云凭借其一向敏锐的市场嗅觉，意识到了在新的环境下，淘宝的地位也面临着多元的挑战。在内忧外患的大环境下，淘宝想生存，必须出招破解。而“大淘宝”在马云的力主之下应运而生，这让我们看到马云在提升淘宝整体形象和产品竞争力上做的努力： 整合自有资源，提高效率；依托阿里妈妈广告市场和最近推出的淘宝搜索，争夺外部资源和流量；调整经营策略和规则清理无竞争优势的中小卖家，等等。这些做法的目的都是为了打造一个纯净、信誉好、有优势的平台，引凤来巢，赢得买家的信任与好感，重塑淘宝以往的“廉价货品”形象。

反观之，“大淘宝”战略对于刺激其集团成员的发展也是相辅相成的。比如： 引导淘宝卖家在阿里巴巴上批发货源，2010年3月,马云将阿里巴巴网站更名为“1688批发平台”就可以看出其用意；通过阿里妈妈的淘客分红积聚外部资源等。我们可以这样评价，“大淘宝”其实就是把整个阿里集团的资源优势集中到淘宝平台，打造大而全并具竞争力的新阿里巴巴（或称为新淘宝），提升企业整体竞争力，来化解目前所遭遇的“内忧外患”危机，这确实是一剂良药！

作者并不是说马云的“大淘宝”就一定能成功，但是马云的洞察再次纤毫毕现，C2C目前面临的一些困难，以及淘宝将来想打开资本市场的大门，逼不得已也要采取更为积极主动的动作。

作者曾向与淘宝接近人士了解：“大淘宝”代表了马云什么样的动机或者说理想？回答是： 一统天下啊，让天下没有难做的生意。淘宝是个零售平台，大家去淘宝需要货吧？很多卖家缺货，所以整合1688，把阿里巴巴国内业务掏过来；卖家需要收款，收款分线上和线下——线上做支付宝，做银行，线下联合店铺，物流代收；卖家要发货，要仓库，要一系列服务，所以淘宝要搞物流。马云就是想，大家做生意，今后在淘宝就行，什么事情都可以了，有淘宝就有生意——天下淘宝，淘宝天下。