目录：

前 言

当人人谈论华为的时候，我们谈论什么？→VII

任正非不会写《我在华为的日子》→VII

写华为的难度→XI

我们敢不敢于认识任正非→XVII

第一章 瞧任正非这个人→1

任正非无背景的那一面→3

为什么我钦佩任正非？→11

第二章 企业家坐标→15

任正非没有“教父气”、“老板气”→17

企业成功的三个决定性因素→22

第三章 客观性智慧→31

第四章 以市场为领地→39

无依赖的市场压力传递→41

市场！市场！市场！→45

第五章 普遍客户关系→53

第六章 理想型企业家→67

理想是最具有非对称竞争优势的→69

任正非的理想型→71

长波理想与短波理想→76

为什么理想型对企业很重要？→82

第七章 打造平台：竞争优势是一把双刃剑→91

任正非为何重拾华为文化？→93

华为没有优势，反而……→95

要持续打造平台，要时刻否定→101

平台性的革命→108

第八章 知本主义与创新：未来没有先例→115

真正的内功→117

创新是任正非心中永远的情结→126

在创新的时候就破除了创新的神话→134

第九章 中国的“老板”是老板→141

“治大国若烹小鲜”→143

做老板的关键：建设组织→150

第十章 企业家是一架竞争机器→159

企业家的形象→161

企业家不是动物，而必须是机器→163

企业家为什么必须是机器？→168

与一切不合理性竞争→173

第十一章 冬天意志：竞争机器的内核→179

何谓“冬天意志”？→181

“冬天意志”的潜在冲动→188

管理之于任正非如同价值之于巴菲特→193

质量、诚信与改变的时机→199

后 记 创业之难→207