一家企业办得好办得活，是要用改革的精神去办，走改革创新之路。早改早变样，不改是老样。作为企业的领导者，改革要朝着一个总目标、总任务，气壮志坚，胆大心细，放眼未来。要想到几年、几十年后的状况，要看到全中国，全世界。

我们厂的改革还在一个起步阶段，还不够完善，有些领域还没有破题，有待于继续努力。我心里常在想，要让我们的企业青春常在，下一步应怎么办？我个人的结论是：改革无止境，创业永向前。但是要不要改革，怎样对待改革？不能否认我们身边有许多热情支持改革者，但也有一些人对改革的认识还不统一。有的闲言碎语，有的冷脸白眼，还有的散布谣言说“鲁冠球自杀了”，被公安局抓了起来，也有人说鲁冠球得了8万多元奖金，承包责任制有问题，有人告，也有人查。总之一句话，我们这样搞改革不行，方向不对。对于这些，我无所顾忌，我坚持一个信念，坚定不移地走改革之路，是走定了的。“无私才能无畏”，只有无畏才能大胆改革，勇于创新。搞改革是要担一点风险的，即使“摔了跟头”，也要“抓把泥”，给别人提供一点经验教训。这也算是一个贡献吧。

——1984年3月，《用改革的精神办厂》

背景分析

这是一段充满激情却又不乏几分悲壮色彩的话，其中的滋味恐怕只有鲁冠球自己体味得出来。20世纪80年代是充满改革气息的年代，也是观念碰撞最激烈的年代。作为乡镇企业改革的典型，鲁冠球已经在一定范围内引起了社会的关注。按照常理，此时正应该是他事业有成、意气风发之时，但他却始终对生存环境有着清醒的认识。

对于中国这样一个几千年来重农抑商的国家来说，至少在30年前，做企业并不是一件光荣的事情。创业者只能在环境的夹缝中生存，他们在拼力改造客观世界的同时，必须不断协调、处理好主观认识与客观环境的关系。只有那些善于与环境博弈的人，才是最后的幸存者。

从某种意义上讲，中国企业家阶层是一个长期缺乏身份感的阶层。无论事业如何成功，一个突如其来的风浪就有可能将其彻底颠覆，他们在开疆辟土的同时，常常必须作好一败涂地的准备。从这一点来说，鲁冠球既有理想主义的激情，更具备现实主义的理性。他从来不陶醉于一时的成功，在日渐赢得鲜花和掌声的同时，他甚至作好了由于外部环境变化而随时“摔跟头”的准备。这大概也是中国企业家成长所必不可少的人格修炼吧。

行动指南

改革有风险，但不改革更有风险。谨慎行事，也要作好“摔跟头”的准备。