1“三名”战略

有句老话“30年河东，30年河西。”这句话说的是运势流转。放到国内基金行业，运势流转的周期可没这么久。从几年以前华安、博时的鼎盛，到广发、上投的异军突起，再到规模之王华夏的满盘锐气，银行系交银施罗德的霸气，基金公司上位或淘汰的戏码不断上演。与之同时，也有不少基金公司不太顺气，运势总流转不到它头上，上位没有什么指望，被淘汰的危机如影随形，海泰基金就是如此。为了尽快突出重围，走出一条新路，公司的总经理刘忆如想到了何涣。

敲响刘忆如办公室的门，进去后何涣看到她正忙着接电话，看见何涣进来，轻轻打了一个手势，让他坐下。

室内装潢古朴雅致，虽然陈设简单，但是错落有致。何涣特别留意办公桌背后的黄花犁多宝格，上面突出位置摆放一个高仿的青花狮子滚绣球八棱玉壶春瓶，此宝胎质细腻，器型端庄，文饰精美。

何涣对古玩珍品的兴趣颇高，平时很有研究，这个玉壶春瓶刚进刘忆如的办公室时，他一眼就认出来了，还能叫出全名。当时刘忆如很惊讶，只知道他是个理财高手，没想到他还有这等意趣。自那以后，刘忆如和何涣找到新的共同语言，有时候她甚至认为，两人根本就是志趣相投。刘忆如不怀疑自己很喜欢他，因为何涣有财力有品位，整个公司只有他一个男人跟自己属于同一社会。

接完电话，刘忆如把桌上的那本《道德经》收好，起身亲自给何涣倒了杯绿茶。

“阿涣，最近还顺心吗？”

“还好。”

“都说你的操作不落俗套，一些颇为冷门的股票为基金净值提升做出不小贡献。”

“您过奖了。就在最近，我对大盘和个股背离的现实重视不够，误入中河煤业，被折腾得焦头烂额。”

“人非圣贤，谁都会有失误。别太往心里去！”稍加思忖，刘忆如开始谈正事：“海泰基金成立不到六年，刚起步就遇上五年熊市，几个产品净值跟随大盘震荡走低，直到最近两年，才见起色。即便如此，海泰不论规模，还是绩效，都不突出。海泰到底输在哪里？阿涣，我想听听你的看法。”

这时，何涣愣了一下。何涣很了解刘忆如的管理方法和制度。刘忆如对职员的要求很不同寻常：要用自己的屁股指挥自己的脑袋，而不要用脑袋指挥屁股。坐在哪个位置，就只能想那个位置的事，决不允许下属过问超越职权范围的业务和工作。

这个问题格局很大，明显超出何涣职责范围。不过何涣和刘忆如早有默契，因为她对他有种特殊的信任。

“基金业从来都是业绩和渠道双轮驱动。基金业绩有太多‘靠天吃饭’的成分，一旦市场状况不佳，即使基金公司既往业绩再好，也不可能不受市场环境左右。基金销售渠道很受限制，银行和券商都不可能把优质客户拱手相让……”

“你说的是行业普遍问题，我想知道，海泰的问题在哪里？”

刘忆如这么问让何涣感到很为难，确实不好回答，因为否定海泰，就等于否定刘忆如。何涣面有难色，顾左右而言他：“有些公司善于牛市操作，有些公司善于做震荡市，有些公司对熊市更长于把握，条条道路通罗马……”

刘忆如打断他的话：“阿涣，不必替我遮掩，公司经营策略出了问题，这我承认。”

“刘总！”

“这次公司准备实行‘三名’战略，希望能对公司影响力的提升有所帮助。”