遇事必须深思熟虑。先考虑可行性，考虑的方面越广越好。然后再考虑不可行性，也是考虑的方面越广越好。正反两面仔细考虑完以后，就必须加以比较，作出决定，立即行动。如果你考虑正面，又考虑反面之后，再回头来考虑正面，又再考虑反面，那么，如此循环往复，终无宁日，最终成为考虑的巨人，行动的侏儒。

——季羡林

季老是反对“三思而后行”这个观点的，他用自己的经验来论证这个论点：“多思有什么坏处呢……我平常做事不但三思，而且超过三思，是否达到了人们要求诸葛恪做的‘十思’，没做统计，不敢乱说。反正是思过来，思过去，越思越糊涂，终而至于头昏昏然，而仍不见行动，不敢行动。我这样一个过于细心的人，有时会误大事的。”

我们平时总把“三思而行”当做一个正确的戒律加以执行，殊不知“三思而行”这个成语在最初恰恰以贬义词的属性来存在的。要说清楚这个渊源，要追究到孔子和他的学生季文子的一段对话，《论语·公冶长》中记载说：“季文子三思而后行。子闻之曰：再，斯可矣。”意思就是说，季文子做事情每次都要来回想三次，孔子听说后就批评他说：事情经过反复考虑就可以了，干吗想三次那么多呢，岂非优柔寡断！当然，这后面是有一个完整因果关系的。

春秋时期，鲁宣公篡位，政权得来不怎么正当，所以各国都没有派使臣前往祝贺。鲁宣公一来觉得这事没面子，二来也想让自己的政权合法化，于是就找到季文子，派他到齐国去搞点儿贿赂活动。当时，齐国是各国中最强大的，如果得到齐国的承认，其他各国势必唯马首是瞻。

季文子接到这个任务后，就回家思考了几天。开始，他接受了这个任务，后来想了想，感觉自己堂堂君子去做贿赂这等不光彩的事情，既不符合礼法，又损害自己的光辉形象，于是就想拒绝。可是，什么事情都经不起来回琢磨，季文子再三考虑，最终接受了这个并不光彩的任务，替鲁宣公出使齐国，还做了贿赂的事情。

于是，孔子听说这件事情后，就批评季文子瞎琢磨。本来想两次就够了，结果非画蛇添足作出个错误决定。

对此，后代理学大家程颐批注说：“为恶之人，未尝知有思，有思则为善矣。然至于再则己审，三则私意起而反惑矣，故夫子讥之。”朱熹对此，观点也基本雷同：“季文子虑事如此，可谓详审而宜无过举矣。而宣公篡立，文子乃不能讨，反为之使齐而纳赂焉，岂非程子所谓私意起而反惑之验与？是以君子务穷理而贵果断，不徒多思之为尚。”

其实这也正是季老的观点。遇到事情，好处、坏处正反考虑完毕就可以了，不必翻来覆去谨慎过度。而当事果决裁断，则是很多成功者的必备要素。

中国网络游戏教父——陈天桥在1999年以50万人民币启动资金注册成立盛大网络公司，最开始的业务布局以社区游戏为主。1999年的互联网，还处在一个急速膨胀的蜜月期，所有的互联网公司都在烧钱，所有的风投都在抢市场上的互联网项目。陈天桥也成功拿到了中华网的300万美元投资，整个行业一片狂欢气氛。

但是到了2000年行情急转直下，互联网的第一个冬天来临，一夜之间烧起来的互联网公司，又在一夜之间冻死，狂欢变成末日景象，盛大何去何从也成了一个必须马上作出抉择的问题。这时，陈天桥选择了转型——从社区游戏转向大型网络游戏。然而，这个选择在当时的中国互联网环境下并不那么可爱。

首先，当时的互联网世界已经哀鸿遍野，谁也没看到新的出路，所以资本方态度非常谨慎；其次，游戏产业在中国发展前景很不明朗，一方面受限于官方政策制约，另一方面，之前国外游戏厂商的市场实践效果都差强人意，谁也不知道做网络游戏能否赚钱，即使赚钱，能走多远，无从确定；其三，也是最严重的一点，陈天桥的投资方中华网对这一转型抉择持否定态度。

在这样的情况下，陈天桥衡量利弊，毅然决然跟中华网分道扬镳，拿着全部家当购买了《传奇》的代理权。并用经典“空手套白狼”的方式，熬过了最艰难的两个月测试期。两个月之后，《传奇》同时在线人数迅速突破40万大关，全国点卡集体脱销，资金迅速回笼。盛大陈天桥，亦上演了一场经典的商场绝地反击，最终成就传奇商业帝国。