首先，要保持持有态、发挥态和转化态的完美统一。这里先说持有，持有的是德才。领导者不仅要保持政治上的坚定性、能力的出众，知识的丰富，还要保持高度的事业心和责任感。有了这种事业心和责任感，他就能开拓进取前进，就能为最广大的人民谋利益。

而所谓的出色发挥是指保持积极的工作发挥态。领导者不仅要懂得管理科学，合理安排、利用人、财、物、时间、信息、机构和章法等管理要素，而且要充分调动和发挥人的主观能动性、积极性和创造性，要学会“弹钢琴”，不要事必躬亲，要学会“超脱”，不提倡加班加点，要提高单位时间内的工作效率。

积极转化指的是保持出色的成绩转化态。领导者不仅应该具有积极的转化态。即能够通过自己的创造劳动，以出色的创造才能，惊人的工作效率，获取优异的工作成绩。以创新、开拓的实绩令周围的群众折服，通过出色的转化态，来展示自己具有良好的把握和发挥，从而实现三者的完美统一。

在行为方面，首先要具有多维度思维。领导者思维要敏捷，而思维敏捷的核心是创造性，对事物的不断变革与更新。领导者必须富有积极的创新意识和能力。既善于循序思维，又善于超越思维；善于形象思维，又善于抽象思维；善于正向思维，又善于逆向思维；善于平面思维，又善于立体思维；善于发散思维，又善于收敛思维等等。

其次，领导者要具有开放型的管理方式。领导者不仅要熟悉管理的基本理论、基本方法，而且要善于从管理的实践中去学习管理、改善管理；不仅要重视领导群体之间的纵向和横向上的联系，而且要重视学习和借鉴国内外的管理经验，及时捕获、整理、分析和反馈各种信息，古为今用，洋为中用；不仅要有依法严管的意识，更要有民主管理的作风，增强管理的透明度，提高解决自身问题的能力。

再次，还要具有开拓型的工作方式。领导者要善于独立思考，具有丰富的想象力、敏锐的观察力、高度的灵感性，不断克服惯性思维和墨守成规的常习，树立“无功即过”的观念，强化竞争意识、进取意识和敢创意识，要善于权衡利弊、捕捉战机和果断决策，要在影响全局的关键问题上迅速做出成果来，成为开拓者。

此外，要发挥领导魅力、整体配合和群体效能的作用。

第一，发挥领导魅力作用。

领导者要善于运用领导魅力去对被领导者产生吸引力、凝聚力、号召力和战斗力，使其在部属、群众和人民中产生“四种心理”效应：即对特定群体的归属心理效应、对杰出人物的崇拜心理效应、对行为表率的模仿心理效应、对权威的遵从心理效应。

第二，重视整体配合作用。

领导者要围绕整体目标，明确分工和协作的范围，充分调动人的积极性，发挥人的聪明才智；要组织“大兵团作战”，避免“单兵作战”；要搞好人、财、物、时间、信息的协调，避免和减少浪费。

第三，偏重群体效能作用。

领导者不仅应该懂得主要依靠领导群体的智慧和才能去对被领导者产生积极的领导作用，而且还要善于运用一系列现代领导科学和领导艺术，十分巧妙地使各个领导成员在特定的管理领域里“展其所长，避其所短”，达到年龄、知识、专业、特长、能力的互补，从而在整体上形成意想不到的能力“叠加”和智慧“叠加”，最终产生巨大的群体效能。

效率是智慧与实干的结合，对于日理万机的领导来说，更需要管理好时间这一最宝贵的资源，成为高效能的人。时间的管理是一门学问。一个成功的人一日拥有24小时，一个失败的人也拥有24小时。就时间的长短来说，对每一个人都是公平的，但是把同样的工作交给不同的人，他们所耗费的时间却各有不同。这是因为有些人办事效率很高，有些人效率很低，甚至光说却不练，所以最终就不会有什么成就。产生这个差别的原因，除了是学识和能力不同外，一个最重要的理由，是因为时间管理不同。做事效率高的，往往时间管理较佳；而做事效率低的，则时间管理十分差。