原文
惟君以圣德监于万邦。自下至上,各有尊也。故王者上事于天,下事于地,中事于宗庙,以临于人,则人化之,天下尽忠以奉上也。是以兢兢戒慎①,日增其明,禄贤官能,式敷大化②,惠泽长久,黎民咸怀。故得皇猷丕丕③,行于四方,扬于后代,以保社稷,以光祖
④考,尽圣君之忠也。《诗》云:“昭事上帝,聿怀多福。”
注释
①兢兢戒慎:小心谨慎。兢兢,小心谨慎的样子,也作恐惧的样子。
②式敷大化:将教化铺开、扩大。式,榜样、标准。敷,铺开、铺展。大化,深广的道德教化。
③丕丕:极大的样子。
④“昭事上帝”二句,明白怎样侍奉上帝,招来幸福无限量;昭,明白。聿,语助词。怀,来、招来。
译文
只要君主帝王能够用至圣至善的品行道德统治着全国,为各个属国做出榜样,那么自下层百姓到上层官僚,对君主帝王要各行其尊。因此,身为君王的人,应当对上侍奉天地众神,对下敬奉神灵,同时也要祭奉自己的祖宗先辈。君主帝王能够用至圣至善的品行道德为平民百姓做出榜样,百姓就会效法他,普天之下都会尽忠侍奉君主帝王。所以,君王应当小心谨慎从事,使其英明之才更加贤明。只要君主给贤良之士以俸禄,起用那些有才能的人当官,施行仁政教化,长期广布恩惠德泽,那么,他的臣民以及百姓就一定会感念他。因此君主最大的计划谋略,在于如何使仁政行于四方,并建立起辉煌的功业,传扬于后代,以保国家基业长久不衰,同时也能使他光宗耀祖。以上就是圣贤君主的忠道呀!《诗经》上说:“明白怎样侍奉上帝,招来幸福无限量。”
【现代管理启示】
忠诚文化需要树立榜样
英国有句谚语:“好的榜样是看得见的哲理。”榜样好比大海中用来照明的灯塔,为夜航的人们指明了前进的方向,不至于迷失在茫茫大海中。企业的日常管理中也需要树立榜样,因为榜样的力量是无穷的。如果领导者以身作则,起到表率作用,就会对企业员工起到一个积极的引导作用,为企业文化的建设,特别是忠诚文化的建设奠定一个良好的基础。由此会让员工对企业产生一种认同感和归属感,企业的凝聚力也会不断地提升,以促进企业的全面发展。
忠诚文化需要管理者树立榜样。管理者树立榜样,能够给员工群众以启发,振奋精神,增添力量和信心。管理者为促进企业发展、培养员工忠诚文化的一项重要措施就是树立榜样,树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要,因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息,他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。恰好印证了一句俗语:“喊破嗓子,不如做出样子。”
树立榜样的目的是让员工学习,以管理者自身的行为规范来带动员工。榜样是人的行动的参照物。管理者如果能够建立起科学、合理、先进的参照系,就会把员工的行为引向对企业目标的追求。我们常说,榜样的力量是无穷的,就是这个道理。
管理者想要管理好企业,一方面靠的是健全的制度,另一方面靠的是管理者的榜样作用。管理者要求员工遵守企业的规章制度,首先自己要能够事必遵规、循规蹈矩。忠诚文化靠什么形成、靠什么维系,靠的是全部员工的忠诚度,当然也包括高层管理者或老板。如果一名管理者都不能遵守公司的规章制度的话,那么他或她如何谈得上对公司的忠诚,更不能为大家树立榜样,发挥模范带头作用了。这样又怎么能形成和维系公司的忠诚文化?所以说,管理者要时刻遵守公司的各项规定,这一点很重要。比如公司规定上班时间从早上9点到下午5点,而自己10点才露面,下午4点钟就没影了;把别人的错误拿来大家讨论,自己的错误从不提起。这样,又怎么能充当大家的榜样。正所谓“上梁不正下梁歪”,长此以往,企业发展将举步维艰。亚洲首富李嘉诚在以身作则,树立学习榜样方面就是一个典型的例子。