俗话说：树大分叉，人大分家。黄光裕兄弟也适用这句话，1992年，两个人便各奔前程。分给黄光裕的是国美这块牌子，还有十多万的现金。

无论何处，人生都是新的起点。从这个意义上讲，1993年对黄光裕来说，算是重新创业，与6年前穷小子白手起家相比，这次的他手上多了十几万可供自己支配的现金，以及掌握了一些行业的重要资源。这些，成了他的倚天剑屠龙刀，“再度创业”便不是小打小闹，而是要乘风破浪，擒虎屠龙。

从此黄光裕步步为营，逐步让国美发展壮大。

（1）“国美”成为“国美”

黄光裕自立门户，正所谓“手中有粮，心中不慌”，对行业已经开始摸透的黄光裕，只用了一年之间，就在北京连开了6家门店。这些店，遍布北京城的西四、新街口、前门等地，大小都在100平方米左右。这几家店，互相呼应，互为犄角，按照黄光裕自己的话说：“这6家店在整个北京形成了一个辐射圈，形成了以前门为中心的一个战场布局、一张网。”黄光裕把国美总部，设在了前门，如果说，这时候，黄光裕的网已经开始初现端倪，黄光裕便是这网中的“蜘蛛”，开始运筹帷幄。国美是他发家的第一块牌子，黄光裕索性在1993年，把林林总总的商标，什么国豪、亚华、恒基等，全部统一称为国美。有心栽花花不成，无心插柳柳成荫，黄光裕此举使自己拥有了自己的品牌，此举对于国美今后的扩张而言，堪称奠基石。由此可见，黄光裕完全可以被冠上国内企业家中最早有“品牌意识”的先行者这顶桂冠。

21世纪什么最重要？人才！不知道黄光裕有没有看过《天下无贼》，但是他的领会却比《天下无贼》来得更早。

在黄光裕二次创业初期，他开始招贤纳才，收罗了一批干将。以后来成为国美总经理的何炬为例，他是一个多面手，进入国美的时候国美尚小，仅有五六个部门，何炬所在的部门身兼多职，法律事务，门店管理，无一不管，无一不精。正是有了这样的人才注入国美，国美的队伍才逐渐强大起来了。

国美的帝国，真正的有了雏形。