国美成功了，可是成功的又何止是国美一家？2005年的家电销售市场，有如东汉末年，群豪并起，逐鹿市场。

家电零售行业，利润不高，周转速度慢，那些在家电零售业摸爬滚打了这么多年的零售业巨头们都清楚，想要更多的奶油，只有一个办法，把蛋糕做大。规模大才能赚取尽可能多的利润。

最先出手的还是国美，这辆以低价为利器的战车轰隆隆的压过，全国所有的家电经销商们，心头都要一紧。面对着同样的连锁旗舰店，国美的思路早已不会再停留在一味低价这个阶段了。

国美的低价钢刀一样插入竞争对手的胸膛。倘使国美要落户到那个城市，必然先在新店开张前长时间造势，甚至在报纸上大幅刊登招聘启事，使得当地家电行业人心浮动，阵脚自乱。开业之前的准备工作做好，开业当天便要形成“开业震慑”。何谓“开业震慑”？就是在开业那天打特价牌。打个比方说，假如市面上29寸的平面彩电市场价3000元左右，国美开业当天便要推出600元左右的特价机，最极端的时候，国美推出过1元“特价机”，这样的价格自然造成了人山人海的火暴销售场面。因为国美是非常大的销售平台，上游经销商数不胜数，国美大批次的卖出商品，上游经销商除了给国美进场费还要返利于国美，供应商所支付的种种杂费，就可以支撑起国美疯狂的“特价”行径，国美用特价这个招式，很快地把一些城市的中小销售商们，打得落花流水，溃不成军。

可是别的家电销售的巨头们同样出手，很快，中国电器销售这块市场，便成了这几个大枭雄们决斗的战场。

北京走出国美这只下山虎，南京也走出苏宁这只出海龙，长三角一家独大的永乐是头勇猛迅疾的猎豹，傲视山东的三联是山东电器市场的地头蛇，江苏的五星坚持区域发展但是也不容许卧榻之旁他人酣睡，北京的大中能在国美这只老虎身侧安然无恙，必然也有其过人之处，易好家虽然初出茅庐但是有国家资本保驾护航，亦是不可小觑……而且外国连锁巨头百思买也虎视眈眈，虽然表面尚无太大动作，但是随时准备发力。

国美在2004年营业额就达到200多亿元，新增门店高达110多个，苏宁也放言三年内建1500个门店的豪言。而永乐在2002年便发起了一个被外界称之为“中永通泰”的采购联盟，对抗发展过于迅猛的国美同苏宁，三联更是把网络便利店撒遍了山东的每一处，这些大型家电连锁店，纷纷摩拳擦掌，各出手段，于是家电江湖，开始血雨腥风。