可是就在国美继续杀伐的时候，江苏市场再起波澜。一直蠢蠢欲动的外国连锁商百思买终于出手了，2006年5月29日五星和百思买也步入了婚姻的殿堂，土生土长的江苏五星，一下子搭上了海外关系变成了合资公司，百思买更是拥有这个公司51%的股权。百思买了不得，光是“全球最大家用电器和电子产品零售集团”这个名头就能把一般人吓得脚软。百思买是大型家电专业店加连锁经营这种新型业态模式的首创者，按照辈分来说，国美怕是要叫百思买一声师傅。

面对如此的百思买，虽然国美教父黄光裕公开放言百思买未见得能适应中国市场，虽然苏宁的张近东表示出对外企 “超国民待遇”的不满，而且百思买的发展也没有预想中的迅速，但是他们都清楚，狮子不动的时候不是在昏睡，而是在准备进攻。这么一个庞然大物，放在家门口，就算是没有任何动作，也足够让人心中不安。

国美颇有几分把百思买当做“纸老虎”的味道，在战术上轻视它，在战略上重视它，然而如何对抗百思买？国美想到一个不是很新鲜的主意——攘外必先安内。

国美环伺左右，地方豪杰在他的大力冲击下，大多零零散散，再难成气候，能同他一较高低的，大抵只有苏宁、永乐同大中的联合体了。然而大中永乐新婚在即，说不尽的恩爱风流，怎么会给国美可乘之机呢？

谁也不曾想，订婚不过两个月的大中和永乐，这么快就遭遇了“两月之痒”，订婚伊始，永乐也曾发下“将用一年时间全面接管大中”的壮语豪言，但是不过是两个月的时间，便陷入大规模的裁员、减薪，股价暴跌、市值缩水的危机之中，永乐这边自顾不暇，各种不同的流言版本，乘虚而入甚嚣尘上，一说大中左右逢源，频繁接触苏宁和百思买，一说国美意图从永乐手中抢走大中。

一时间情势诡谲，谁都看不清这趟浑水的深浅。而国美看清楚了，并且果断出手。虽然经济学家已经言之凿凿地说：“并购的成功率只有1/3。”但是国美认为，只要锄头好，没有墙角挖不倒。一连串的试探，一系列的磨合，一波波的较量，2006年7月，国美终于用每股2.2354港元的价格，总收购代价52.68亿港元“股票加现金”的形式收购而抢亲成功，但他抢的不是一直被外界传得水性杨花的大中，而是家电排行榜上，位居第三的探花郎——永乐。永乐嫁人，不入夫姓，国美推行双品牌的战略，永乐依然是永乐，不过换成了国美家的永乐而已。

第一第三，强势联手，排在第二的苏宁再也坐不住了，便要从大本营江苏南京搬出来，对抗国美永乐北京上海这样的左右夹攻。

大中更不肯干，扬言要没收当年同永乐订婚时候永乐给的1.5亿元的彩礼钱，有了新欢的永乐，索性撕破了脸皮，要同大中打官司，正当大家为大中和永乐这对昔日爱侣的结局预测的时候，谁也没有想到国美又有动作了。

大中和永乐签署的订婚证书《战略合作协议》还热乎的时候，永乐琵琶别抱投入了国美的怀抱，苏宁便向大中敞开了怀抱，经过漫长的并购摸底，苏定大中性格不合，没有谈妥，苏宁退出，国美见有机可乘，立刻对大中重新展开了追求，用比苏宁高出6亿元的36.5亿元的大手笔，一举俘获大中的芳心。2007年12月14日，国美宣称通过第三机构托管大中电器。

吃掉大中的国美一鼓作气，并购三联。2008年4月16日，三联商社发出通告，总经理和财务总监这两个无比重要的位置，由国美的常城、荣铎任职，自此，三联商社的经营大权旁落，国美曲线收购三联大获全胜。

此时家电零售市场尘埃落定，国美、苏宁、百思买，是三足鼎立么？黄光裕给出的所言太有想象空间，“股权置换一直是大家在探讨的话题，现在国美和永乐达到了一定的默契，就先走一步”，如果苏宁“不识时务”呢？黄光裕放言，要“打到苏宁与国美合并为止。”

是国美并购苏宁，同百思买形成双寡头时代？还是国美、苏宁、百思买三足鼎立？亦或者是“美苏争霸”？无论是何种形式，有一点是不会改变的，那就是国美在中国的家电市场格局已难以撼动。