不要想着去迎合什么，真诚地去倾听你内心的声音，答案就在里面。

第二，正直地面对组织。既然是企业人，一切问题就都要从集体和组织的利益出发，从全局着眼，而不是打自己的小算盘，要多想想"我能为企业做些什么"，而不是"我从企业能得到什么"。要明白一个道理，企业的利益就是你的利益，只有这样，你才能成为企业值得信赖的人。

记住一句话：心底无私天地宽，私心的膨胀只会阻碍你的成长。

第三，正直地对待他人。在我们的一生中，会遇到形形色色的人，最初相遇时，你无法确切地知道哪些人会是你生命中的贵人，哪些人会是以后的合作伙伴，哪些人是你一生的朋友。因此，正直地对待你遇到的每一个人，你就将最大限度地收获未来。

作为一个企业领导者，正直同样是保证高效领导的诀窍。我很难想象一个品行不端的领导者如何能够带领团队打胜仗，不会有团队为他奋不顾身地前进，在事业危急的时候，不会出现奇迹，在梦想破灭时，也不会有人愿意继续跟随他。没人愿意把自己的未来压在一个品质靠不住的人的身上。

企业作为一个特殊的利益组织，在道德层面并不具有超脱性，不是道德的福地。但正直的领导者拥有一种天然的威信，能获得解决难题的力量。尤其在企业的变革时期，这种力量将超乎想象地赋予你前所未有的勇气。

我是这样认为的，这些年也是这样做的。说实话，我在企业中做事的风格一向以强势著称，在改革和创新面前我不会有半点犹豫，所以触犯过一些人的利益，也因此承受过压力，但这些力量都打不倒我。

我之所以坚持了下来，是因为脑海里始终有一个坚定的信念，那就是做任何事都要为企业的目标负责。只要你的初衷是符合企业利益的，方法是正确而必要的，就一切可商量。如果因为怕得罪人而妥协，你将一事无成。有些人是永远不会满足的，你退让了一次，就会有下一次。

要相信，随着时间的流逝，没有人会因为正直而遭受抱怨，人们反而会佩服你的勇气与果敢。正直面前，人人平等，处理主要矛盾的办法不是和稀泥，也不要因照顾某一方的特殊利益而背弃原则，领导者必须保证组织的机体健康运转，该一刀切的时候一刀切，快刀斩乱麻。

在复杂的企业环境中，正直不仅是高效领导的润滑剂，同时也是对自我的最好保护。一失足成千古恨的例子并不少见，你的一时苟且或者道德上的疏忽，很有可能成为别有用心者伤害你的利器。要坚信只要秉持简单和正直，一切都会水落石出，我们要始终相信人性中善的一面。