其后，青啤与AB开展了最佳交流实践活动，双方企业频繁进行了紧密互动。青啤将交流的经验与心得整理成规范和标准，形成统一的标准，由团队去执行。

行动指南

迥异文化的深度融合，将在更广层面上产生积极、良性的“化学反应”。

4月25日  国际化，抡“大刀”

中国的企业走向海外靠什么呢？靠抡“大刀”式的价格战？那样的扩张很容易受制裁。中国的制鞋企业进入西班牙市场，靠低价鞋把市场秩序搅乱了，最后发生了对中国制鞋企业不利的事件，并遭遇反倾销，就是个典型案例。国际化靠抡“大刀”是不行的，那只是一时的成功。

——摘自2009年10月18日金志国在青啤内部所作“系统力”主题演讲

背景分析

“改革开放30年取得了丰硕成果，中国成为了经济大国，中国企业进入了国际化价值链，成为其中的一环。”金志国说，“令人备感无奈的是，中国企业普遍处于价值链中的低利润区域，要想改变这种状况，就得进行价值创造上的结构调整，增加研发和品牌方面的赢利能力。”

青岛啤酒作为中国啤酒出口的主力，出口量一直占中国啤酒出口总量的50%以上，占出口美国的中国啤酒总销量的95％以上，在美国市场上的销量占亚洲12个国家出口量的25％左右，并且是亚洲在美国最畅销的啤酒和美国售价最高的啤酒之一。

有制造无品牌、有价格无价值，这绝不是青啤的国际化。青啤所要的国际化不是结果的国际化，而是在国际市场整合、配置资源的同时，把产品销售到全球的、资本运作过程和结果协同的国际化。

行动指南

走向海外的“中国制造”，需要以自有品牌的昂然姿态“走上去”，占据“微笑曲线”的有利位势。