6月10日  领导者必备的八种能力

领导者必须具有八种能力：持之以恒的学习能力，纵横内外的统帅能力，百折不挠的意志力，随机应变的行为能力，游刃有余的协调能力，左右逢源的沟通能力，扎实全面的业务能力，不断进取的创新能力。

——摘自2001年12月18日金志国在青啤总经理班上的讲话

背景分析

2001年，新上任的金志国公开提出“八种能力”模型，即是为自己树立一个学习的榜样。

上任伊始，金志国主张必须要尽快解决青啤品牌的“三化”现象。所谓“三化”，一是指要解决青啤品牌在国内的老化现象，应树立“以品质树品牌，以品牌打市场”、“对质量投入就是对市场投入”的观念，在产品包装、品牌传播上注入活力，将品牌年轻化，重新建立年轻消费群。二是指要解决青啤品牌在国际市场上的弱化现象，要进行组织再造、职能转换，在国际市场上打好组合拳，通过本部出口、国外建厂、定牌生产等多种方式，迅速提高国际市场的占有率。三是指要对青啤内部的各个品牌进行净化，限定各事业部、子公司的品牌数量，优化品牌队伍，最终形成以青啤主品牌为“塔尖”、以事业部品牌和异地生产的青啤为“塔中”、以各地自有品牌为“塔基”的“金字塔”式的品牌结构。

金志国的观点一经抛出，旋即引起了青啤人的共鸣。“三化”现象是金志国对青啤进行全面梳理、全盘思索之后的真知灼见，金志国所说的“八种能力”也是对青啤经理人群体的素质要求。

行动指南

每一个可持续的学习型组织都是从小到大地发展，成功的学习型组织规划自上而下、源于高层。

6月15日  鹰的重生

很多国家的国旗都以鹰作为象征，美国的国家图腾之一便是鹰，我们的竞争对手百威啤酒的标志也是鹰。青啤的转型要学习鹰的自我革命，让我们的企业在不同的阶段顺利完成转型，加强我们的竞争力。青啤的转型就是学习了鹰的内涵。

——摘自金志国著作《一杯沧海：我与青岛啤酒》

背景分析

2006年6月，李东生和TCL深陷低谷，遭遇前所未有的危情。困厄中的李东生写了一篇广为传诵的文章《鹰的重生》：“鹰是世界上寿命最长的鸟类，可达70岁。想要活到这个寿命，它在40岁逐渐衰老时必须作出困难却重要的决定。鹰首先用它的喙击打岩石，直到旧喙完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，再度过30年的岁月。”

与著名的“鹰的重生”一样，“百年归零”口号的提出，也隐喻着青啤人的自省与奋斗。

2003年，青啤迎来百年华诞。金志国带领青啤高层对青啤品牌进行了重新界定，热切希望未来青啤的品牌更加年轻、鲜活、时尚，也就是在那一年金志国作出了“百年归零”的宣示。