有篇文章把刚进入社会不久的新人，比喻成一只刚刚孵化、开始学习飞翔的小鸟。此时的“小鸟面对广阔的天地，机会无穷，无限的空间任其展翅。但是小鸟也要明确自己到底要如何成长。此时，小鸟的优势，就是还没有被环境、习惯、条件所局限或制约，因此各种新奇的尝试与可能，都在双翼之下。你可以选择成为家鸟，驻足于别人屋檐下；你也可以选择成为林鸟，生活在茂密的森林里；你还可以选择成为候鸟，随季节的变化而周游各地。但是，也要小心：太多新奇的选择，会让你眼花缭乱。或者，你选择成为一种与你的体力与本质都不适合的鸟。或者，你不停地变换自己生存的方式，最后忘了自己是一只什么样的鸟。”

（2）把“愿景”看个透

愿景这个词源于英文“Vision”，后来有人将之翻译成愿景。愿景的概念并不神秘。对个人来说，愿，就是心愿，景，就是景象，合起来就是个人在脑海中所持有的意象或景象。对于一个组织来说，愿景必须是共同的，共同的愿景就是组织成员所共同持有的意象或景象。

个人愿景必须是发自个人内心的，真正最关心的，一生最热切渴望达成的事情。它是一个特定的结果，一种期望的未来或意向。当你为一个自己认为至高无上的目标献上无限心力的时候，它就是一种自然的、发自内心的强大力量。这是一个可预见的未来美景，这个美景给人做一件事情的动力。

具体来说，愿景具备以下四大精髓：

第一，知道自己是什么，要成为什么，由什么来引导行进。

只有诚实地回答了这三个“什么”，你的职业生涯才能真正有所成就。挑战成功第一步就是去发现这些问题的答案。事实表明，一旦你发现了自己最珍视的是什么，自然就会精神倍增。你甚至等不及每天早晨的日出。知道要成为什么，就有紧迫感，一种等不及的神圣感觉。另外，愿景还为未来的活动提供明确的方向，引导你在达到阶段性的目标后，再设立新目标。假如没有愿景，一旦眼前的目标达成了，一切也随之结束。

第二，你想成为什么，所以你能成为什么。

对于愿景，有相关人士给予精辟的论述：“愿景的哲学意义建立在‘你想成为什么，所以你能成为什么’，而不是‘你能成为什么，所以你想成为什么’！愿景哲学的智慧给予管理者激发下属无限潜能的力量,去实现其人生哲学与管理哲学的终极发挥。这就是愿景管理的根本原则。一名成功的管理者的管理艺术，若仅仅靠悬在下属眼前的胡萝卜和大棒，那他也只能带着他的下属去获得更大的胡萝卜，但胡萝卜就是胡萝卜。”