们必须要把他们的健康是放第一位，它比你那个钢筋更值钱，你用什么东西给它加油，你画了蓝图之外，我甚至呼吁很多管理者，给你的员工做一些保健服务了。

刘洪宇：我好像比较适合当这个老板，我的问题还是一个，我现在就在你边上开个店，我把你员工挖走了，把你技术挖走了，怎么办？

王庆：实际上我之前在考虑过的，我可能会邀请一个真正的专业的按摩师跟我一起，我把10万块钱共享出来我们首先把内部的问题解决掉，或者拿一部分资金和他合伙开这个，他能够快速进入这个市场，我们没有一个能够反击他的办法。我们本身上门服务对顾客的一些需求去理解，这一点我只能说，现在对我这个行业里面的一些健康程度的一些理解的话，我相信这个市场，哪怕在高新区孵化园这一块，哪怕几家都不能够饱和的，我有时间去提供一些更贴身的服务，把店开在小区的周围，我们能够免费进入到高新区，我们能够打入，我们这些员工，技术人员的，我希望在未来两三年内增加两到三个实体店，以企业作为我们的消费目标，让他们接受我们的健康咨询服务，我们培养出来，去提供更多专业讲座，是什么样的鼠标会让你胳膊坏掉，什么样的屏幕让你瞎掉，这是第二个问题。接下来我们会销售一些保健器材，也会有一些利润，再一个就是我们未来考虑的连锁，我们一起来分这块蛋糕。

创业导师评王庆的创业项目：

邓锋：我的问题接着刘洪宇的问题问，我发现这个行业里，我们认的并不是公司的品牌，而是哪个按摩师的品牌，按摩师自己跟我们（公司）签合同，换句话，他可能开了一个公司，跟你服务的公司熟了以后，很多行业都是这样，保姆，司机啊，你的百分比绝对降低了，你还有管理成本，这个怎么办？特别好的按摩师你可能留不住，留住的可能不是最好的按摩师？

王庆：我没有把这个问题想清楚，一些小公司他没有提供大规模的人员进去按摩，实际上从小公司的话，我希望把这个按摩店，和本公司的上门服务结合起来

邓锋：公司只有20个人。

王庆：希望它能够去上门服务，我一再想到的问题，就是让我们的技师，他能够和我一起来做这个事情，实际上有这个技术人员在这里的话，我相信，其实我们这个公司是能够培养出更多的一些按摩的技师。特别做互联网这块，人员流失是非常有代价的，这个只能通过培训，和其他一些辅导措施，让他留在这儿，并且防范一些流失的成本。

刘永好：三号选手是一个神奇的人物，第一他选择的是游戏机，第二个是按摩，这两个都很时尚，但它同时是最容易产生10 1的，就是它的时尚和蔬菜的幅度啊，不一样，所以你拿十万块钱，你只需十万块钱啊，你要办这么一个按摩公司，我估计你这个成本太小了。我觉得你这个，你怎么能够保证你这个按摩公司没有潜规则，你是陌生的，没有潜规则，只有潜规则才能赚大钱，那么十万块钱，我说的都是实话，首先一个，你的按摩师，应该首先一个，能不能从你那改革，男性按摩师对男性的顾主，女性按摩师对女性的上帝，绝对不能男女混杂。这个正统了，这个能不能赚钱呢，就天知道了。所以我就提出这个质疑，你10万块钱能够干出一个理想的按摩公司吗？

王庆：是这样，10万块钱从我们账面来算的话是完全可以的，实际上真正的绿色专业健康的按摩，就刚才魏老说的，我们身心疲惫以后，我们真希望把专业的，因为现在理疗的话，颈椎不能按的，应该对肌肉按，不能直接上来就按我的颈椎，这样会按坏掉，实际上专业的技师应该到公司里面，只对公司的员工进行上半身的，肩颈腕进行按摩。

魏明伦：很多程序上的问题，按摩是传统的，现在按摩已经成为时尚，10万块钱怎么把你的按摩公司既是传统的，又是时尚的。

主持人：怎么避免潜规则？

王庆：如果挨了潜规则，你们一千万都拿不下来。

魏明伦：你没有潜规则，按摩师