【原文】

孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

【释义】

孙子说：战争是国家的大事，是与军民生死攸关的重要领域，它蕴含着国家存亡的深刻道理，是不可以不仔细审察，谨慎对待的。

商场如战场，企业战略策划与筹划战争全局有的道理相通，要想在激烈的竞争中站住脚，必须高瞻远瞩，把握市场发展的动向，了解市场的需求，了解竞争对手的实力以及自身的长短处，制定出符合企业发展的战略。

今天的领导者，若能对孙子兵法这一原则进行巧妙、贴切的理解，并将其运用在管理之中，准确灵活地运用在商业行为中，那对领导者甚至领导者管理的事业都是大有裨益的。领导者要了解市场形势和发展趋势，以敏锐的洞察力、机敏的反应力和果断的决策力，发现和选择最佳的管理经营方法，制定适合的方针策略，这样，就能在竞争中坐稳赢家的宝座。

企业战略的好处在于，让企业所有的人知道，企业今年该干什么，今后的几年干什么。企业战略就是帮助企业做出选择，在100件都很好的事情中，选择哪几件来做。企业战略回答的问题是，当往东也对，往南也对的时候，一旦定了战略往东，就不能同时有人往南。并不是往南不对，而是不符合企业战略。不符合企业战略的好事情不是不好，而是分散精力。企业战略还可以用来检查企业的经营计划的正确与否，可以看出企业资金的分配、人员的分配、产品的重点是否正确等等。因此企业有必要对自身的战略做出详细的规划。

领导要在实施企业战略前全面调查分析才能一举制胜。

日本任天堂公司的前身是成立于1889年的一间小作坊，在创业后的90多年里，主要生产纸牌、扑克牌、麻将、象棋等极普通、简单的消闲娱乐品，一直是手工作坊式的小本经营，默默无闻。公司董事长山内博掌管任天堂后，面对无前景的局面，一直寻机转舵设法突破。

1964年，东京成功地举办了奥林匹克运动会。良好的背景带动了大批量消费，人们的娱乐需求也更加丰富多彩，扑克牌已难以满足娱乐需求市场，这为任天堂公司创造了良好机遇。

在电子技术推动下，1975年日本掀起了电子热，电子游戏业也随之兴起。娱乐产品的各厂家争先恐后地投下巨资，抢占市场。但好景不长，石油危机的爆发导致了严重的经济衰退，刚刚起步的电子游戏机市场立马陷入萧条。

在形势一度艰难的病况下，“任天堂”没有动摇对电子游戏业的信念与前景，而是决定抓住稍纵即逝的机会，在挑战中奋进。于是，公司冒着风险，再次投资，向电子游戏业发起冲击。

任天堂公司认识到，日本电子游戏业市场是群雄混战，竞争激烈，若想称雄于电子游戏界，还必须独辟蹊径，不断创新。通过对娱乐市场的透彻分析，山内博发现：

①娱乐商品的商品生命周期极为短暂，所以必须不懈地努力，不断开发新产品。而开发和决定投入市场的新娱乐商品，不能换汤不换药，务必使它的娱乐性能高于同类老商品。

②娱乐需求分金钱消费与时间消费，花钱少的娱乐消费具有强大的市场生命力和广泛需求，是发展方向。

③电子游戏业作为新兴的科技型娱乐产业，是电子产业与闲暇娱乐业相结合的产物，既能充分发挥电子业的优势，又能充分满足人们多层次的娱乐需求。

④电子游戏业与传统娱乐业的区别就在于消费的配套性：硬件是其基础，没有硬件的普及，再好的软件也无所作为；但若没有软件的不断推陈出新，硬件也缺乏吸引力。硬件和软件的销售可以相互促进，相互制约。

⑤此时的日本电子游戏市场上，所有游戏软件都依附于计算机，大型专业游戏机等价格昂贵的硬件，花费较大。而且，这些硬件要像电视机一样普及到家庭也需要一个漫长的过程。因此，电子游戏业还是需要耗费较多金钱的一种娱乐消费，难以普及。

通过以上分析，山内博敏锐地认识到，花钱少的娱乐消费是娱乐需求的一个市场缝隙，是电子游戏业尚未被识别的发展契机。