如果贵公司的员工是一群个性十足、危害社会稳定的精神病患者，那还可能需要一些“团队精神养成训练”。这种训练有多种形式，但全都是从监狱系统中流传出来的。典型的团队精神养成训练中，员工都被置身于各式各样令人不快的情景中，要么变成一支和谐的团队，要么变成一个劫车犯团伙才算结束。

我的隔间生涯中，曾两度有幸与我天资出众、诚信无双的同事一起参加“绳索课程”训练。第一次上课我就学到了很多，所以第二次上绳索课程就觉得容易多了。尤其是我学到一招：只要假装自己的手受伤了，就可得到豁免，不必参加那些几乎能让你没命的活动了。

第二次“绳网”课上，第一个活动是“信任养成训练”。我们随机配成对儿，一个人僵直站着，向后倒下，靠一群值得信赖的同事在下面接着，才不会摔到地上。我们小组里，似乎每一对都配合得不错。只有我的伙伴（就叫她玛吉吧）决定不跟地心引力作对，每次都让我直直摔到地面上。后来我问起她这事儿，玛吉解释说，她觉得我一米七二的瘦皮猴身材“太重”，还是躲远点儿的好。

随后，我们其中一人将被吊在树枝上，唯一的保护是站在下面的值得信赖的同事——他手中要拉紧系在我们身上的一根绳索。不幸的是我的手腕旧伤复发，只得放弃了这项训练。

当然我不是样样都错过。我戴着一顶笨重的头盔站在一旁看我的同事做那些——这么说吧，凡是有点头脑的人都不会做的事。我戴着头盔，自觉威风凛凛，户外活动的架势十足，一种患难与共的感觉油然而生，直到有人指出我把头盔戴反了。有位同事还跑去拿相机，因为我身穿短裤、头戴傻乎乎的头盔，“模样太搞笑了”。就在那一天我暗下决心，有朝一日我若能掘条地道逃出地狱般的企业牢笼，投奔他处之前，我会把地道出口填死。

对我而言，这次培训的高潮是一场全队参与的越野演习。我们必须踩着一排相距甚远的木桩跨越一片区域，要用到的技巧是不断用木板搭成临时便桥，照特定的秩序移动，才不致遗漏队员或者木板。演习中途，我们勇猛的区经理发现，光听队员的意见注定要失败，于是乎“独揽大权”，开始发号施令。我们听命行事，虽然他的指挥听起来一点都不靠谱。

但当时我们对他抱有信任——当然还得考虑到可能遭到“报复”这种事情，所以得服从他的领导。这场演习的结果是，每个人，除了我们的头儿，都安然抵达区域的另一头——他被困在很多木桩之间进退两难，手里拿着两块木板试图保持平衡。我猜他现在还困在那儿呢。

其他与团队精神养成、团队合作有关的，而你应该知道的事，都包含在下面的漫画和电子邮件中了。