战事实例

几年之前，小林从一所名牌大学毕业，应聘来到这家化工产品生产企业。由于小林学历高，办事利索，被作为技术人员安排到了企业的研究所。没几年，又从一名普通研究员晋升为研究室主任。小林的晋升脚步不可谓不快，这其中的原因在于小林善于为老板补台。

有一次，老板主持企业进行制度改革，经过认真的调研，出台了一套改革方案。由于方案设计时没有兼顾好各方利益，因此遭到了一些利益团体的抵制，致使整套方案最终没有被采用，浪费了大量的人力物力。对此，董事会提出要对此追究责任。小林这时候站出来说：“这套改革方案是我策划撰写的，是我考虑不周，致使公司遭受损失，我应该负全责。”小林的这句话深深地刻在了老板的心里。

第二天，老板把小林叫到他的办公室，拍了拍他的肩膀，微笑着说：“小林啊，你真够不错的，出了纰漏敢于承担责任，企业就需要你这样的人。”

老板话里话外的意思，小林自然是心知肚明。没过多久，小林官升两级，升职担任研究室主任一职。

战局分析

能为老板“补台”的员工往往很受老板的喜欢，从个人感情上讲，每个老板都喜欢有几个能为自己工作上“查漏补缺”的员工。小林就是如此，在老板出现失误的时候，站出来替老板补台，虽然表面上个人的荣誉受到了损失，但是老板的心里却明白得很，老板会觉得这样的员工明白事理，自然愿意接触、信任和提拔这样的员工。因此，在适当的时候，为老板填补一些工作上的纰漏，维护老板的威信，对自己的事业及前程当然大有好处。

应战措施

俗话说：“金无足赤，人无完人。”老板也是如此。老板作为企业的最高层，每天面对的工作林林总总、千头万绪，出现疏忽和漏洞在所难免。与此同时，老板在企业中所处的金字塔塔尖的地位又不允许自己的尊严有失，这时，就应该有员工主动站出来，替老板补台，保住老板的面子。无论哪个老板，都喜欢给自己补台的员工，如果员工在关键时刻给老板来个“落井下石”，那么，这个员工在老板手下的前途基本上就走到尽头了。

老板之所以喜欢员工为自己补台，是因为老板都有“三愿三不愿”，员工应该抓住老板的这种心理，进而拉近与老板的距离。

老板的“三愿三不愿”：

1．老板愿意做大事，不愿做小事

一方面，老板的主要职责是“管”而不是“干”，换句话说就是过问大事而不拘泥于小事。在实际工作中，大多数小事都由下属操办。另一方面，老板因为手中有权力，职位又高，面子和权威感较强，做小事在老板对自身而言显然有失“身份”，有损自己的领导者的形象。比如接电话、搞市场调查等，都是老板不愿意干或不愿介入太多的，这些工作只能由员工去做。

2．老板愿做“好人”，不愿做“坏人”

工作中，出现矛盾和冲突在所难免，在矛盾和冲突中，老板通常都喜欢充当“好人”，而不想去做得罪人或有失面子的“坏人”。愿意当好人，不愿当坏人，员工要抓住老板的这种普遍心理，在必要的时候挺身而出，充当“马前卒”，替老板演好“双簧”这场戏。当然，这是一个费力不讨好的活儿。通常，老板在遇到这种情况时很难向员工明说的，只有靠员工自己去揣测，然后再去硬着头皮做。做了老板自然心里有数，尽管不会公开表扬。相反，如果员工因为疏忽，而把老板弄得很尴尬，老板肯定会在事后发火。

3．老板愿意领赏，不愿受过

闻“过”则喜的老板固然好，但这样的老板可谓凤毛麟角，大多数老板都是喜功不喜过。在公司取得佳绩时，老板总是喜欢冲在前面；而公司出现某种问题的时候，许多老板都争着往后退，推卸自己的责任。此时，老板就亟待员工出来“保驾”，替自己补台。

替老板补台，除了一些原则性的问题之外，无可非议。从组织工作的层面上讲，员工替老板补台，有利于维护老板的权威，把大事化小、小事化了，不影响工作的正常开展。从为人处事的层面上讲，代老板受过培养了人的“义气”，且使自己在“被冤枉”的过程中提高防范错误的能力。最终的结果就是，因为替老板补台，赢得了他的信任，日后老板必然会提升你。