我认识一位律师，他挂靠在一家非常有名的律师事务所，因此每小时的咨询费也颇为不菲。他的同事受到企业的委托后，只在和企业会见的时候才工作，如果咨询两个小时，那么就收两个小时的咨询费。但是我这位朋友却并非如此，他认为如果自己的经验和能力不足的话，为企业提供的咨询服务是无法满足企业需求的。所以，尽管庞大的工作量、夜不安眠的程度与其他同事相差无几，但他在企业的咨询服务上下的功夫比其他同事多了两三倍，不用说，他自然成为一个最受企业欢迎的咨询律师。

006真正的高手还要具备执行力

企业核心人才有一个共同点，就是他们都有一件武器--执行力。他们只要接到了工作，一定不会拖延片刻就开始查找资料，拿起电话联络，投入到工作中去。

现代摩比斯（韩国现代汽车下属生产零部件的公司）前会长朴正人先生的办公室里没有椅子，以判断、决策、审批工作为主的会长办公室不放椅子，这代表什么呢？这表明朴会长不愿成为把时间浪费在品评员工对错上的会长。他让进来的人站着谈事情，然后果断地做出判断，对工作进行推进。

在这样的执行力下，如果再具备了解决问题的能力，就是任何企业都不想错过的人才了。这样的人不仅是企业喜欢的人才，而且是下属都想要学习的典范（Role Model）。

受到尊敬的上司是那种遇到在陌生的胡同里苦战的后辈时，训斥之前会默默地找到问题解决办法的上司，而不是那种拿事情多、时间紧做借口，自称只要自己出马就能解决问题的上司。那种不是一味地埋怨和责难下属，而是先找到解决问题的方法，并给下属指引的上司是多么可靠、多么值得学习啊！这样的上司如果离开公司的话，估计会有很多人紧跟着他拎包走人的。

企业想要的问题解决型人才不是理论家，不是评论家，是实干家；不是学历、学分、外语水平高的人，而是有办事能力，默默走自己的路的人；是那种在倾听周边声音的同时，有自己独到的思想和实践的勇气的人。他们没有过多的语言，不会埋怨别人，遇到问题后迅速寻找问题症结，提出解决问题的方法。他们忙得没有时间去想为什么会发生这样的事情，是谁的责任。解决专家们不会执著于过去，只会着眼于未来。

还有一点，问题解决型专家们是积极乐观的。评论家眼中看到的是缺点和失败的可能性，问题解决型专家眼中看到的是优点和成功的可能性，总能解决所有问题的乐观态度和我来解决问题的意志。