PART 4　改变思路才能成为真正的生存者--职场前辈们的成功秘诀

025不要总是停留在员工水准，尽快成长为专家吧

猎头在筛选候选者的简历时最头疼的就是这样的问题-- 一个人即便在有名的公司待了10年、20年，但却找不到一点自己的专业性，经历过于分散，乱到无法收拾的地步。真正的猎头遇到这样的简历后，是绝对不会把简历的主人推荐给企业的。或者说，即使推荐过去也绝对没有录用的可能性。

专业性是职业生涯中必不可少的部分。无论在哪个企业，具备专业性的员工都比不具备专业性的员工成长得快，待遇更好，待得更久。

那么如何才能获得专业性呢？基本原则就是保持工作的持续性。由于这样那样的原因更换工作，或者在一个公司内按照公司的安排，没有目的地更换职位，是完全没法保持工作的持续性的。

如何才能保持持续性呢？首先，在业务执行能力充分养成前不要更换工作。基本上经常更换工作的人不要说成为专家了，连被认可为有经验的员工都难。

想要培养专业性，维持持续性，还必须积累多种宽范围的经验。企业在培养具有经营能力的核心人才时，把他安排到一个要职上的同时，会为他提供高强度的培训，原因正在于此。这样的人，从个人材料上可以看到，他们基本上两三年更换一次工作岗位，但每次更换岗位都保持了在一个领域的持续性。不一定是在同样的条件下做同样的事情，而是外部环境、工作地点、核心课题等有些变化，但却与原业务相关联的岗位。这样积累下来的经验和知识的性质就不同了，他们是以过去的经验为基础，扩展了业务领域，发展了专业性的广度和深度。要想具备纵观全局、找到解决问题方法的能力，如果没有这样广泛的经验作前提是无法办到的。

我们来比较一下熟练度和专业度吧，熟练度是在反复的工作背景下，能够多快多准地做出反应，以及如何能够提高生产效率的问题。

相反，专业性是应对复杂情况下的突发事件的。是否能在这样的情况、那样的情况、特殊情况、不可预测的突发情况下敏捷地找到解决办法并付诸实践，这就是衡量专业性的尺度，这也是所有高层和CEO们所受检验的标准。想要具备这样的能力，必须具备多种经验，不能只是局限于一种职务，要最大可能地积累相关领域内的经验。

与专业性相关，不能忽视的还有一点，那就是尽可能地融入企业文化。

在工作当中，不可避免地会遇到被调派到和自己的希望相违背的岗位上的情况，我想成为这个领域的专家，可是公司由于某种需要把我派到另一个领域去。这时不要太较真，找领导哭诉，把自己的要求提出来，这样的事情干一次还好，如果三番五次地做，只能受到上司的白眼，留下"利己主义者"的评价。

换个公司不就解决问题了吗？当然这样可能解决眼前的问题，但是不能每次都靠换公司来解决问题。因为基本上哪个公司都不喜欢离职者，数次离职后可能就不得不面对没有什么地方可以去的局面了。总之，如果有培养专业性之心，就不要找茬以致失去公司的信任，远远地看着，以后再慢慢等待回转的机会就行了。

026像CEO一样做事才可能成为CEO

"如果我是社长，就先从涨工资做起。"

"如果我是社长，就会下令取消夜班。"

"如果我是社长，会很真诚地倾听员工的心声。"

"如果我是社长……"

你想在这句话后面添加上什么呢？

几年前的一次聚会上，我曾与某大型企业的CFO有过简短的交流，他给我留下了很深的印象。这个人头脑灵活想法多，而且有很强的业务推进力。没有多久，他就把简历邮寄到了我们公司，他的简历果不出我所料，华丽极了--首尔知名大学的经营学专业毕业，完成了美国同行业最著名的大学的MBA课程，而且在所有人都梦想的为数不多的跨国企业和韩国大企业内任过职。总之一句话，简直太优秀了。

但好像总有什么事情不对头。为了给他推荐合适的工作，有必要搞清楚其中的缘由。我立刻拿起电话，与他曾经工作过的公司的一位熟人取得了联系。不到一个小时，我就找到了原因，那就是费用支出过大。