实行一年后，接下来的员工满意度调查，北京公司排名很快从原来的亚洲倒数第二，上升到全球销售公司中满意度最高的公司，业绩也得到了大幅增长。唐骏在微软中国时，员工的满意度连年位列全球82家分公司之首。

2002年，微软召开全球峰会。唐骏激动地发现，每个人胸前的卡片上都写着："Make Others Great (让他人变得伟大)。"他的理念后来成了微软公认的七大文化之一。

（3） 企业最困难时，不离不弃

会做人，体现在懂得感恩，体现在让他人成功和伟大，更体现在与企业共患难上。这是一个发生在唐骏任职盛大时的故事。2005年11月，陈天桥将"传奇"等3款大型网络游戏全部免费。这次被盛大视为革命式的"免费"转型，被外人看成是盛大为其数字家庭战略铺路。然而，由于免费模式没有马上得到认可，加上韩国子公司股票缩水，盛大股价接连下挫，当季巨亏5.389亿元。盛大进入最低谷时期，许多高管纷纷离开。

当时，至少有13家公司来"挖"唐骏，其中不乏世界500强和著名外企，也有一些中国大公司，他们开出的条件甚至超过当时盛大的几倍。

"这时盛大更多是情感上需要我。我离开，那意味着我也怀疑它了，所以当时我说，我绝对不会离开盛大，这是我对外界的一个信息。"

唐骏在盛大危急时刻的不离不弃，成了陈天桥四年中最感动的事。因此，在新华都集团宣布唐骏为"新华都总裁兼CEO"的发布会上，陈天桥特意给唐骏发去了祝贺信。

会做人，表面上看似乎和"每天晚走10分钟"没什么关系，本质上却极为重要。因为"三分做事，七分做人"，只有当你人做好了，事才能收到更巨大的成效，你才能更容易获得机遇，更好地实现你确立的目标。

3. 会做秀：做秀也是一种竞争力

每天晚走10分钟，是一种勤奋做事的行动，是一种懂得做人的智慧！每天晚走10分钟，也是一种"会做秀"，一种为了达成目标而需要做的"秀"！

唐骏是很擅长"做秀"的。当然，他的"秀"都是为了达成目标，解决问题或者提升业绩而"秀"。有一个"忽悠"华尔街的故事，最能体现唐骏"做秀"的功力。

2004年2月，在一片怀疑声中，唐骏走马上任盛大公司总裁。他所做的第一件大事，就是后来被称为他在盛大的"三大战役"之一的"赴纳斯达克上市"。在外人看来，此过程一路高歌猛进。可只有唐骏和陈天桥等少数高管才知道，当时上市有多么不顺，唐骏捏着一把汗，陈天桥也捏着一把汗。

盛大是中国概念股第二批上市的第一家，而此前也没有网游企业上市的先例。当时的大盘环境很糟糕，盛大几乎是逆市而行。