正文

2.关于商业模式的哪些迷思(5)

商业的常识 作者:申音


中国的创业者需要导师,不是教他们商业模式和人生哲理,而是如何看到那根细细的红线,和红线牵引着的“地雷”。

某种程度上,我认为中国的创业者更值得尊敬。因为在中国创业,隐性成本更大,竞争的淘汰率更高,忍耐力要更强。中国的创业者,尤其是海归,真是一个理想主义者扎堆的群体。

但柳传志说过一句经典:做企业要有理想,但不能理想化。这句话很中国。

(后记:本文写于2010年5月。有感于所谓的“千团大战”。中国互联网业的竞争很惨烈,根本不存在“一招鲜吃遍天”的情况。商业模式很重要,但执行更重要,生存更重要)微博一问:

国内最大的送餐企业“福记”破产清盘了,记得一年前多家杂志津津乐道于其独特商业模式,尽管有上市公司融资的便利,但因为过于高估市场潜力大肆扩张,还是欠下30亿巨额账务,现金流断裂。可见,餐饮业不是互联网,没有高成长的神话,饭要一口口吃。对于企业生存而言,财务模型是不是和商业模式同等重要呀?


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