不久，那位女士来北京，我去见她。刚提出重签合同，她说出一句话来，幸亏我当时已经落座，不然，我不敢保证我能站得稳："那个项目不跟你做了，我们自己做。"

"收益怎么分配？"

"我们公司35％，中心25％。"

所谓"中心"，就是我的上级单位，就是我的那个朋友、那个投资者的公司。

"我被耍了！"这是我当时最尖锐的感觉。一刹那间，《汉语大辞典》里的许多词组有了直观的意义，比如，鹬蚌相争，渔翁得利，合伙抢劫，明修栈道，暗度陈仓等等。

接下去的谈话可想而知，不会令人愉快。事后想想，觉得应当做做她的工作，劝她履行原来的合同。这就是我的济南之行的使命。

怎样才能说服她呢？我苦思冥想。

"找几个有分量的我们的共同朋友去说服她。"我忽然想到一个主意。

对！应当把尽可能多的朋友加到我这边来。加得多了，她权衡利弊与力量，可能被说服。

在这个关键时刻，我想到了加法。我以前为什么想不到？回想起来，我以前用的几乎全部是减法。这是导致我经商失败的根本原因。

我两手空空，下海办企业靠的是什么？当然靠朋友。靠朋友出钱，靠朋友出力。朋友出钱出力，当然不会是无偿的。有的要求回报信任、平等和利益共享，比如我公司内部的朋友；有的要求回报顺从捧场、忠诚不贰，比如我的老板。我为什么不能理解呢？

这有一个秉性问题。那个老板朋友曾经说我"既不能做领导，也不能被领导"。这种任性自然的秉性，做人，或许有魏晋的潇洒；做事，则可能一事无成。这种习性排斥组织，难以在人事关系上使用加法。

也有一个心态问题。我曾经风光过一回，现在不风光了，但风光的心态还在。不能随便供人驱使，甚至不甘心与人平起平坐，事事处处寻找受人尊重的名人感觉。一个朋友把这称之为"低谷时期，高峰心态"，是很贴切的。海能使用加法，把每一滴水都加过来，是因为它低。我这样"高"，谁肯流过来？

还有一个脾气问题。过去十年，可能只发过一回脾气；现在每天恨不得发十回脾气。任何人任何一点不如意的小事，都会让我暴跳如雷。在我的一次狂怒之后，我的侄女（在我的公司实习）离公司出走，留下一封信："我爱你，但我受不了你！"

和气生财。为什么？和气能把对头变成朋友，故能生财。怒气会把亲友变成对头，只会丧财。

和气是以一加百，怒气是以一减百。

对于一个初创的公司，经营之法莫大于加法，加法莫大于和气。

尽管由于其他原因，我未能说服那位女士，但我因此悟到的道理，却让我非常快乐。这快乐，是世界上不多的几种拿金钱买不到的快乐之一。