有人说，美国是桥牌文化，提倡个人英雄主义；日本是围棋文化，讲究团队合作；而中国则是麻将文化，盯着上家防着下家，说白了就是“窝里斗”。所以会产生“一个中国人能对付两个日本人，两个中国人对付不了两个日本人，三个中国人对付不了一个日本人”的怪象。有老外说：“一个中国人是条龙，两个中国人是头猪，三个中国人是条虫。”还有一个更形象的说法：中国人“内战内行，外战外行”。总之，擅长“窝里斗”是中国人的一个劣根性。

中国有一句谚语“出头的椽子先烂”。当一个企业获得成功并超越了同行的时候，落后的企业不是想怎么奋起直追，而是首先想到如何把它拖下来。

正如管理学上所讲的螃蟹效应：竹篓中放一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出来的。因为每一只都争先恐后地朝出口处爬，当一只螃蟹爬到篓口时，其余的螃蟹就会用威猛的大钳子抓住它，最终把它拖到下层，由另一只强大的螃蟹踩着它向上爬。如此循环往复，无一只螃蟹能够成功。

中国企业在国内互相残杀的现象已是常态。要命的是，如火如荼的价格战如今烧到海外市场：许多中国企业低价竞争、自相残杀，形成“出口数量上升，经济效益下降”的不利局面，成为关税和技术壁垒之外，制约中国产品走向国际市场的又一障碍。

许多企业家用“独在异乡为异客，最怕他乡遇故知”、“本是同根生，相煎何太急？”来表示对中国企业在海外市场“窝里斗”的困惑。

我国是世界上最大的摩托车生产基地，占据了全球摩托车贸易量的半壁江山。但由于恶性价格竞争，在越南市场上一辆中国摩托车几年前平均卖到700美元，现在只剩下280美元。90型弯梁车最为典型，有的企业甚至把价格降到170美元一辆，连一台发动机都不值。统计表明，我国出口到东南亚市场的普通车型摩托车，每辆的平均利润仅为50元左右，跟卖废铁差不多。重庆力帆集团董事长尹明善形象地比喻：“百般产品无俏货，中国摩托用秤称。”摩托车只是我国产品海外市场价格恶战的一个缩影。利用劳动力成本低的竞争优势，我国的橘子罐头挤占了世界贸易量60%以上的市场份额，但是出口价格连年下滑。日本曾是我国肉鸡分割品的“黄金市场”，但是100多家中国企业一轮接一轮挑起价格战，每吨肉鸡由几年前的3000多美元降到今年初的1100多美元，连成本都不够。

企业互不相让，争着杀价，不计成本、不讲规则，片面追求“以利润换市场”，不仅极易引发国外反倾销，而且会影响我国企业技术创新，削弱其国际市场竞争力。

华旗总裁冯军说：“自己所希望看到的是更多中国企业团结起来'打群架'”。不过这个“打架”不是内讧，而是希望更多的民族企业联合起来对外。正如冯军所说：“民族品牌本身就是团队，13亿中国人也是一个团队，如果崛起，谁也挡不住。”

2009年8月在博鳌亚洲论坛上龙永图说：“同一个行业的企业不要内斗，我们必须解决同行内斗这样的现状，”内斗猛于虎“。我们一定要解决这个问题。所以在讲到品牌国际化的问题上的时候，首先要强调打造强有力的中国品牌，我们要强化中国企业的团结。”

毛泽东无论是在中国革命的过程中还是在新中国建立后的建设中，都十分注重团结。他认为，一个国家，一个政党，只有团结最广大的人民群众，才能够繁荣昌盛。在具体实践中，他无论做什么事情都强调要团结一切可以团结的力量。中国企业在参与市场竞争的过程中，为什么就不能学习这一点呢？

与中国企业之间窝里斗截然相反的是，日本企业重视相互之间的团结。从明治维新开始，日本企业就认识到团结起来对抗强大的欧美竞争对手的重要性，并且在上百年的时间里不断完善和改进自己的财团机制，才得以在如今的世界经济领域占据显赫的地位。而韩国也是在认真学习日本财团机制的基础上实现了经济发展的奇迹，著名的三星、LG、现代等韩国企业都是这方面出色的学习者。20世纪90年代，中国也曾有意引入综合商社模式来打造我们的大型企业集团，但亚洲“金融风暴”过后就不了了之了。而今天，综合商社在全球独特的运营模式，及其背后对传统制造业令人瞠目结舌的支撑作用，都不能不再次引起我们的关注。中国企业可以再次借鉴日本综合商社的经营管理之“道”，从而提高整个“中国军团”的集体战斗力和国际竞争力。