由于1945年第二次世界大战战败，日本所有财阀被命令解体，住友财阀也消失了。但此后住友财阀所属的各企业作为各自独立的经营体继续经营而更加扩大，让企业实体应时代的要求而变化，形成了今天的住友集团的企业群。

现在的住友集团，主要企业社长的定期聚会叫做“白水会”，是为了纪念创业时帮助住友的白水先生而定名的。住友集团拥有20家核心成员包括住友商事、住友银行、住友金属、住友金属矿山、住友化学、住友重机械、住友电工、日本电气、朝日啤酒、住友水泥、日本板硝子、住友生命保险、住友海上火灾保险等等。除此之外，还有众多数不清的属于住友系统的企业，据推算，职员总数约达30万人。

对住友财团现代转型贡献较大的是崛田壮三先生。他抓住时机，积极开展向中小企业的贷款业务。到1976年，住友银行对中小企业的贷款比例达35%，在日本的大银行中，仅次于以中小企业为主要经营对象的三和银行，而超过了第一劝业、三菱及富士银行。1981年，住友银行的营业额、税前利润以及纯利润，都跃居日本银行业界的第一位，坐上了“日本第一银行”的“至尊金交椅”。70年代后期至80年代初，住友集团三大主攻方向的日本电气、住友重机械和住友商事的发展势头迅猛、强劲。日本电气公司（NEC）成立于1899年，主要由住友财阀投资兴建。成立之初，该公司主要生产电灯及其配件，接着又开发出电话、电报机等成品。“二战”后的相当长一段时期内，日本电气处于混乱之中，后来在崛田壮三的支持下，得以恢复和发展。崛田壮三为振兴住友银行所作出了卓越贡献：他所制定并成功实施的以强化日本电气、住友重机械和住友商事的三大主攻方向，为住友集团“科工贸一体化”发展，进而称雄世界市场，奠定了坚实的基础。

富士财团

富士财团正式成立于1966年，目前由30家左右的大企业组成。日本人称富士山为“芙蓉之峰”，所以富士财团又称芙蓉财团，该财团在日本制造业、商业和金融业等各重要领域有较大的影响力。其核心企业有富士银行、日产汽车、日本钢管、札幌啤酒、日立、丸红、佳能以及日本生产轴承最大企业日本精工及农业机械最大厂家久保田等。以纺织业起家的丸红商社是日本的大型综合商社，是世界最大的商贸企业之一。富士财团的经理会称“芙蓉会”。

富士集团是日本传统的四大垄断财阀之一，是由第二次世界大战之前的安田财阀发展起来的。安田财阀虽然居三菱、三井、住友之后，但在某些方面他又是日本现代经济的“领头羊”。

安田家族原是明治维新时代的特权商人，以经营钱币兑换起家。1863年，安田善次郎以25万两黄金为资本，在东京开办“安田屋”钱庄，发展顺利。1879年，安田经政府批准后，以钱庄为基础创办私营安田银行，并逐步向纺织、建筑、铁路交通等领域扩展，形成了包括一批企业的经营集团。1912年，安田又组建起“安田保养公司”的持股公司，从而初步形成了在日本经济中有较大影响的安田财阀。

1923年，雄心勃勃的安田善次郎一次吞并了10家银行。至30年代初，安田财阀已拥有包括14家银行、12家工商企业以及6家保险公司的大型财团。1952年日美条约签订之后，三井、三菱等财团积极恢复，而安田集团则恢复较晚。一直到1960年底，才以富士银行（即安田银行）为首，开始集合“二战”前的安田集团所属企业，组建起“芙蓉开发”组织；1966年正式成立“芙蓉会”集团组织。芙蓉会以富士银行为核心，共同投资先后创办了中小企业研究中心、芙蓉航空服务、芙蓉综合租赁、芙蓉海洋开发、芙蓉情报中心、芙蓉石油开发等企业，增强内部联系，表现出强有力的集团行为。

富士集团的核心企业是安田善次郎创办的富士金融企业，包括富士银行、安田信托银行、安田火灾海上保险、安田人寿保险。富士集团所属工商企业中有相当多的巨型企业，其支柱企业是鲇川义介的日产康采恩。鲇川义介的日产康采恩包括日产汽车公司、日立制作所、日本油脂等77家企业。

三和财团

三和财团成立于1967年，目前有44家大企业组成。其核心企业有三和银行、日商岩井、日本电信电话（NTT）、日棉、科思摩石油、神户制钢所、夏普、日本通运、积水化学工业等。其中日商岩井及日棉居日本九大商社之列。该财团在钢铁制造业、通讯业、液化气、陶瓷、橡胶等行业有较强实力。经理会称“三水会”，每月第三个星期三聚会，日语星期三为“水曜日”。

三和财团像富士财团一样也是地域色彩浓厚的结合，是以三和银行为主，由三和银行贷款下的企业群组成。三和银行是在1933年，由以大阪为根据地的鸿池、山口、三十四这三家银行合并组成。在六大企业集团的核心银行中，历史较短，贸易对象主要是以纤维为主的轻工业方面。但是，由于日本战时经济色彩浓厚，所以随着重化学工业化的进一步推进，在纤维方面投资最大的三和银行地位开始下落。“二战”后，在财伐散体之际，三和银行以及三和银行系的企业都没有受到其他集团那样的影响。并且，随着纤维产业的复兴，三和银行再次复活。三和集团的性质与富士集团虽相似，但是凝集力比富士集团要差，是一个松散的企业集团。三和集团至今面临过三次危机，每次都采取新的策略。