曾任英特尔公司的华裔副总裁虞有澄认为：”在战争中，严谨的纪律是制胜的关键。在商场上，纪律同样重要。“只有严明的纪律才能使企业形成坚强的战斗力。

孙武是春秋末年著名的军事理论家。他携带自己写的《孙子兵法》去见吴王阖闾。吴王看过之后说：”你的十三篇兵法，我都看过了，是不是拿我的军队试试？“孙武说可以。吴王再问：”用妇女来试验可以吗？“孙武也说可以。于是吴王召集180名宫中美女，请孙武训练。

孙武将她们分为两队，用吴王宠爱的两个宫姬为队长，并叫她们每个人都拿着长戟。队伍站好后，孙武便发问：”你们知道怎样向前、向后和向左、向右转吗？“众女兵说：”知道。“孙武再说：”向前就看我心胸；向左就看我左手；向右就看我右手；向后就看我背后。“众女兵说：”明白了。“于是孙武使命搬出铁钺（古时杀人用的刑具），三番五次向她们申明军令。说完便击鼓发出向右转的号令。怎知众女兵不但没有依令行动，反而哈哈大笑。

孙武见状说：”解释不明，交代不清，应该是将官们的过错。“于是又将刚才一番话详尽地向她们解释了一次，然后击鼓发出向左转的号令，众女兵仍然只是大笑。

孙武便说：”解释不明，交代不清，是将官的过错。既然交代清楚而不听令，就是队长和士兵的过错了。“说完命左右随从把两个队长推出去斩首，然后命两位排头的为队长。自此以后，众女兵无论是向前向后，向左向右，甚至跪下起立等复杂的动作都认真操练，再不敢儿戏了。

孙武成功将这些宫女训练成合格的士兵，依靠的是严明的纪律。从某种意义上说，对于一个组织而言，纪律比任何东西都重要，没有了纪律，便没有了一切。当一个组织和他的成员都有了强烈的纪律意识，在不允许妥协的地方绝不妥协，在必须遵守规章制度的地方坚决遵守时，组织才会朝健康的方向发展，员工的个人素质也会得到相应的提升。

1985年，张瑞敏到海尔任厂长，他规定的第一条纪律竟是”不准在车间大小便“。除此之外，还有工作时间不准抽烟喝酒，不准打牌聊天。这些在今天看来比较好笑的纪律，在当时并不好笑。海尔和那时大多数的工厂一样，人浮于事。人人似乎都在工作，然而人人确实又不在工作，工厂的绩效一天不如一天，这就是当时工厂的状况。

海尔制定工作的纪律简单明了：升官发财全靠竞争，条件就写在食堂的黑板上。几年后，赛马机制，三工并存、动态转换，在位要受控、升迁靠竞争、届满要轮岗……这一整套已经不再是写在纸上的制度了，而成为员工张口即来、小心遵循的行为规范。

现如今在海尔，每个人都有明确的岗位职责，一个人如果连续几次对自己的职责搞不清楚的话，就有可能被降职或辞退。严明的纪律使得海尔形成了有条不紊的工作流程，就像海尔强调”纪律之美“获得的效果一样，海尔也以规范的运作和严明的纪律享誉世界。

许多企业家总想亲手带出一支训练有素的队伍，纪律严明，特别能战斗，可往往不能如愿以偿。所以海尔的”部队现象“值得研究，特别是总裁张瑞敏并不是一个很严厉的人，也从不大声训人，为什么从上到下就那么服气？布置工作只需要谈谈思路，下面就会办得很好。

严守纪律的企业文化对于每一个员工都有重要的约束作用，但并不是对员工自由的限制和剥夺。正是这样鲜明的企业文化使得海尔脱胎换骨，成为一个生机勃勃的现代化企业。

在战争中，纪律严明的部队更有可能战胜纪律涣散的敌人。市场虽然与战场不同，但是要在市场竞争中存活下来，必须审视一下自己的组织，确定组织是否具有严明的纪律。因为严明的组织纪律，也是提升企业组织战斗力的重要保证。

一个以一当十的员工必定是个严守纪律的员工。倘若员工不守纪律，不仅会因为自己的过失给企业带来直接的损失，也会影响其他员工的工作热情和纪律意识，破坏整个企业的良好风气。所以，不守纪律的员工就是”烂苹果“员工。对于企业来说，拥有那些”烂苹果“员工而不及时剔除的话，企业一定会被慢慢腐蚀掉。