以一当十会为你赢得更多的机会，因为机会永远青睐卓越的员工。只有从来都不辱使命的员工，才能让上级很放心地把机会给他，没有领导会拿企业的输赢给不成器的员工去赌。

曾名列香港富豪榜第三位的郑裕彤集”珠宝大王“、”地产大鳄“、”酒店巨子“等头衔于一身，是香港金行龙头老大”周大福“的掌门人。郑裕彤之所以能有今天的成就，是因为他付出了努力，也正是因为这些努力让他有了更多成功的机会。

1925年8月26日，郑裕彤出生于一户贫寒的家庭。为了养家糊口，小学毕业后，郑裕彤就走上了打工的道路。

1940年，15岁的郑裕彤便到父亲的朋友周至元所开的”周大福金铺“去当学徒。他从杂役干起，每日早早赶到金铺扫地、抹灰、倒痰盂、洗厕所。等弄停当了，其他伙计才姗姗而来，开铺门做生意。郑裕彤与一般的伙计不一样，他还特别爱动脑筋，想事情总会比别人想得更多，什么事情到他手里总会给人出乎意料的结果。

一天，周老板派郑裕彤去码头接一位香港亲戚。这时候，有一位南洋侨商上码头后，就向人打听上哪儿能兑换港币。郑裕彤灵机一动，就走上前说周大福金铺可以兑换，价格也最公道，随即，郑裕彤就把这位侨商带进了周大福金铺，之后又赶回码头接香港来的东家亲戚。郑裕彤的这一举动得到了周老板的肯定，周老板也慢慢地留意起这个有心的小伙计。

还有一次，伙计们开工好一会儿了，郑裕彤才气喘吁吁地跑进来。周老板很奇怪，郑裕彤平日里比谁都早到啊。于是他把郑裕彤叫到办公室，便问他为什么迟到。

”我看人家珠宝行做生意去了，“郑裕彤回答，”我看别人家的生意比我们店里做得精明，只要客人一踏进店门，店里的老板、伙计总是笑脸相迎，有问必答；无论生意大小，一视同仁；即使这回生意做不成，但给人家留下了一个好印象，下回还会光顾！“

周老板听了之后十分高兴，他当然明白，这些都是经商的诀窍，但能从一个小学徒口中说出来，就更加难能可贵了。他沉吟片刻，又问：

”就是这些了？“

”当然还有，店铺一定要选取在生意旺地，门面要装潢得新颖别致，珠宝行和金铺更要豪华气派，不能简陋。“

郑裕彤这一席话让老板对他更是刮目相看，老板认定这个小伙计将来会有前途。自那以后，周老板总是有意识地培养郑裕彤，提拔他当店里的主管，使他能施展才华，并且还把自己的宝贝女儿嫁给了他，以便他能更踏实地替自己打理生意。

再后来，郑裕彤的机会便不请自来。1945年，周老板让郑裕彤到香港大道去开设一家分店，郑裕彤欣然接受了这个指令。

为了显示出周大福金铺的富贵气派，郑裕彤几乎跑遍了港九所有的金银珠宝行，集各家所长后，进行了一流的装修。不久，分店的经营就上了正轨，营业额也日涨月升。后来，周老板便把经营权全权交给了郑裕彤。至此，周大福金铺实际上已经是郑裕彤独掌大旗。

如果当年郑裕彤也像其他员工一样，只是埋头死干活，不能将工作做到最好，引起老板的注意，他是不可能有这么大的发展机会的。这就是以一当十的员工与普通员工的差别所在。

普通的员工，只是按照固有模式工作，而这种工作态度是不可能让他有很大发展机会的。能做到以一当十的员工，总是善于创新，也总能创造奇迹，还能让老板觉得他不可替代，也因此为自己赢得更多的机会。下面关于冯跃的例子就是很好的证明。

冯跃所在一家服装公司，在他调来不久后，底下的一个生产车间就出了大问题。有一批男装针织外衣因为没做好缩水测试，出现了成衣制成品普遍缩小的情况，无法发货。制成品一旦作废，将是一笔很大的损失，公司急忙召集相关人员连夜讨论处理办法。

在讨论会上，众人七嘴八舌，纷纷出主意，可全都是以次充好或者干脆当做次品卖掉的馊主意，没有一个主意让老板满意。就在众人一筹莫展之际，冯跃站了起来，他主张把所有缩水成衣重新加工，根据实际尺寸制成相对比例的童衣，这样既可以减少厂里的经济损失，也可以避免损坏厂里的名誉。这个建议很快得到了老板的认同，他立刻拍板决定由技术部负责设计，由冯跃负责监督和联系销售。

不久，童衣完成了，但冯跃检查的时候发现有很多并不合格，还存在很大的质量问题。于是他不顾其他人的反对，坚决要求返工，并为此得罪了一些人。老板在得知这件事后，找他谈话，拍着他的肩膀说：”你做得对，厂子的名誉和牌子最重要，如果再有什么问题，让他们直接来找我。“

在老板的支持下，冯跃的返工要求得到了顺利执行，制成后的童衣也迅速找到了销售商，并且销量出奇的好。在这次歪打正着之后，厂里又建起了童衣制作车间，进一步扩大了生产规模。

冯跃也因为这次的出色表现得到老板的嘉奖，并在一年之后，荣升部门销售主管。

一个以一当十的员工，必定是能替企业着想的人，他们知道只有企业发展了，自己才能得到发展。企业的牌子是砸不得的，冯跃深谙这个道理，也因此与别人相比较目光更为深远、更胜一筹，也因此比别人发展得更快，机会也更多。

有人总抱怨自己没有机会，或总是错过机会，却从不问问自己究竟为企业做了什么，又能够贡献出什么。机会始终只青睐那些为企业创造更多财富的人，那些以一当十的人，那些能够拉着企业在市场竞争的大道上奔跑的人。