这使得后来王传福在制造自身传奇的同时，也使比亚迪成为千万级“富豪员工”的根据地。上市后比亚迪34个核心管理层有一半以上持有200万股以上的比亚迪股票，以比亚迪当时市值计算，他们每人持有股票市值达2000多万元。

为激励人才，王传福在2002年筹备众多事业部时许诺，任何一个事业部能做到营业额30亿、净利润5亿的话，就可以从比亚迪股份拆分出去，单独上市，团队成员将得到巨大的股权激励。

对员工持股，王传福看得坦然，在比亚迪发展的过程中，核心团队立下了汗马功劳，没有他们，也不会有比亚迪事业飞速的发展。他说：“一方面这也是出于激励的需要，将比亚迪的受益人限定为公司的核心团队成员，将比亚迪的事业和大家的事业联系在一起。另一方面创建比亚迪百年基业，才是自己心中的愿望，个人财富只要有几百万元，什么样的生活过不上？”

在这个过程中，王传福愿意看到他和志同道合者们的“共同富裕”。至于积累财富？“我不感兴趣。”王传福说。

王传福确实不喜欢非常奢华的生活方式。直到后来2008年，他的年收入才是26.5万美元，他和其他工程师一样，住在比亚迪公寓楼中。一辆奔驰和雷克萨斯汽车成为他唯一的奢侈品，但这两辆车存在的一个实际目的是：他可以把发动机拆下来，研究其工作原理。

其实，仗义疏财是企业领导人抓住员工的心最有效的手段。这一点，同在深圳的华为创始人任正非也采取了了跟王传福类似的做法，所谓财散人聚。

在华为，每年年中都会发上年度股票和奖金，公司高层会到各个部门进行沟通，告诉员工去年的变现和今年的“红包”的多少。即便在华为最紧张的1993年，其交换机打不开局面，现金流濒临断裂之际，华为员工每月的工资仍然有一两百元的增加。华为内部，谁做了贡献就会得到回报，包括薪酬、福利、股票等。自1990年开始，任正非在华为实行员工全员持股制度，让员工一起享受公司的资本增值。在年底公司奖励时候，员工可选择用奖金认购股份，按经营业绩分红，员工离开公司时，华为将以现金回购其所持有的股份，如果新员工的年终奖不够派发的股票额，公司会贷款给员工。