何伯权对何学林这一观点中的前半句话特别看重，从而对像“今日”、“乐百事”这样的知名企业和品牌是否值得花巨资去收购巨人有所疑虑，加之史玉柱开价过高，收购之举未能达成。何学林认为这对谁来说都是一个遗憾，如果当时收购成功，哪怕是被零成本收购，史玉柱东山再起不会要花那么长时间，起跳的高度要比今天高得多，并且还能及时保全“巨人”品牌；而对今日集团来说，可以站巨人的肩膀上，以“今日巨人”或“巨人乐百事”闪亮登场，一下子无偿获得巨人的无形资产，包括巨人品牌及其人力资源（品牌倒下去时是负资产，站起来后就成了正资产）。

何学林当时的策划报告以“巨人怎样站起来——策划收购巨人集团”为题在1997年第7期《销售与市场》上以封面文章发表之后，引起了强烈反响。

“巨人怎样站起来——策划史玉柱东山再起”被称为是中国企业发展战略策划第一案。

进入2000年以来，何学林再次洞见，在新的历史时期，营销环境发生了天翻地覆的变化，广告效果被稀释了一万倍。面对中国企业界“做广告找死，不做广告等死”的恶劣营销环境，何学林再次开创了营销的蓝海，独创“何氏营销模式”，可以用100万元达到1个亿的广告效果，用1000万元达到10个亿的广告效果。运用这一营销模式，使七田右脑记忆器用4万元启动资金在不到三年内做到销售额过亿元，超过同行所有其余企业的总和，一举成为行业第一品牌，并建立起了拥有2000多名经销商的庞大销售网络；使一种保健品在上市的第一年销量达到了7000万；使一种美容技术在上市第一年做到了5000万元，成为行业第一品牌。

给经济学家上一堂常识课

大策划背后是大智慧

深厚的学术和文化底蕴何学林涉足的策划领域非常广泛。而策划对何学林来说又是他研究企业研究经济的最好方法，工作之余何学林仍然笔耕不辍，有感而发，写下了不少文章和书，如《十年一剑——何学林的大策划》、《世界寻梦圆大策划》、《战略决定成败——细节主义缓期执行》、《中国企业战略批判》、《中国式营销兵法十三章》、《中国式营销20法则》、《暴利的秘密》、《巨人史玉柱怎样站起来——脑白金的战略与策略》、《成败巨人》、《策划中国城市》、《创业大策划》等等。