其实，每一个老板创业都很辛苦。辛苦只是一方面，为了企业的生存和发展，老板们必须对自己狠一点，控制自己的欲望，去做自己不喜欢做的事情，放弃自己喜欢做的事情，甚至调整自己的习惯，改变自己的性格。俗话说，江山易改，本性难移，这样做，不啻于是在拿刀子割自己的肉，内在的痛苦可想而知。

希望集团的刘永好，创业之前是一所学校的老师，后来在家养鹌鹑。因为鹌鹑蛋销售不出去，刘永好只得上街叫卖。遇到自己的学生，刘永好尴尬异常，回到家里也无精打采。但是，创业没有回头路，刘永好硬着头皮克服自己的心理障碍，继续去做销售工作。事业成功之后，刘永好也并没有开始享受生活，更不见他像很多有钱人那样出入声色场所。据说，只要在四川，无论业务多么繁忙，刘永好每天都回家吃饭，从来不在外面应酬。

企业是老板的身家性命，所以老板不怕苦、不怕累，放弃自由，放弃爱好，改变个性，一心一意只想把企业做好。因此，会有管理，会有制度，会有考核，会有奖惩，会有辞退，会有任务，会不近人情，等等。其实，设身处地地想一想，如果我们自己的身家性命系在某一个物体上，我们是不是也会特别紧张，如果有人侵犯了，是不是连拼命的心都有呢？

企业不只是老板的，也是员工的

毫无疑问，企业是老板的，这不但是法律上明文规定的出资人的权利，也是得到大家承认的共识。但是企业一经产生，就独立地存在。它不再仅仅是老板的，而是企业全体人员共有的。老板不可能靠自己运转一个企业，他需要聘请一定数量的员工，与他一起，使得企业顺利运转，赢得市场，获得利润。员工则通过企业这个平台，提供自己的努力，获得报酬，赢得成长。

老板通过企业实现梦想，员工也通过企业实现梦想。企业是双方实现自己梦想的共同平台，老板和员工的利益由此也在企业中得到统一和融合。

老板和员工之间的利益存在两个层面的关系，首先是通过企业这个平台，一起将蛋糕做大，赢得更大的市场份额。其次是对获得的蛋糕进行分配。

在第一个层面，老板和员工之间的利益是共同的，只有双方合力，才能获得更大的市场回报，将更多的“猎物带回家”。在第二个层面，老板和员工之间的利益出现了分歧，甚至是对立，因为在利益数额确定的情况下，老板拿多了，员工就会少。老板和员工之间的利益是一种此消彼长的关系，这是毫无疑问的。不过，这只是一种静止的思维。动态的思维是，如果蛋糕做大了，不论是老板和员工，能够获取的就都更多了。

杨元庆现在是跨国企业联想集团的CEO，年薪数千万元。在刚毕业的几年，杨元庆的同学出国的出国，提干的提干，而自己所在的联想公司，是一家集体企业，在市场上并不像现在这样威名昭著。当时，杨元庆也动了出国的念头，只是因为柳传志的竭力劝说，杨元庆才安心地留在了联想公司。

留在联想公司的杨元庆，被柳传志委以掌管联想微机事业部的重任。当时的联想计算机在中国市场的排名在十名开外。杨元庆带领事业部的人员，改造销售体系，推出适合市场需要的产品，以价格开路，使得联想公司的计算机迅速成长为中国计算机市场的第一品牌。在2005年，联想收购IBM的计算机业务，成为一家全球性的跨国企业。

随着联想的成长，杨元庆也同步成长，不论是江湖地位还是收入，都是他以前的同学所不能比拟的。