忠诚而有能力的员工，是哪个老板都梦寐以求的人。但是，这样的人往往很少，因此，老板往往只能从能力和品质中做出权衡，他们宁愿选择那些忠诚度高能力稍微低些的人，也不愿意选择能力强却毫无忠诚可言的人。

通用电气前CEO杰克·韦尔奇在通用主政期间，通过企业文化和能力两个维度，将员工分成了四类，分别是：接受企业文化而能力强的人、接受企业文化而能力弱的人、不接受企业文化而能力强的人、不接受企业文化而能力弱的人。

对于接受企业文化而能力强的人，通用公司对其加以重用，提供更多的机会，给予更多的培训，让他们在企业中更快的成长。

对于接受企业文化而能力弱的人，通过提供一定的培训，提高他们的能力，让他们能够更好地胜任自己的工作。

对于不接受企业文化而能力弱的人，是确定的淘汰对象。曾经在国内风行一时的末位淘汰制，就是通用发明的。通过考核，将这部分人员加以裁撤。

对于不接受企业文化而能力强的人，通用公司也毫不犹豫地予以解聘，无论他的业绩多么突出。曾经有一位员工，业绩是其他员工的四倍，但是因为不接受企业文化，不能跟企业利益保持一致，也只能离开公司。

在国内，人们更习惯于使用“德”这个词，忠诚常常被视为“德”的重要内涵。德才兼备是老板对员工的最高期望，当这个期望不能达到的时候，就是德为先。

蒙牛是国内著名的乳品企业，前董事长牛根生关于人才有一段著名的话：有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。

无论中外，对于人品，要求都是一致的。

当然，忠诚需要体现在行动之中，而不仅仅是在口头上说说而已。忠诚在职场中的内涵，更多地体现为一种承诺--答应了就做到。这就是“信”，值得信任，可以托付，行为可以被稳定预期。

胡雪岩在钱庄做学徒的时候，依靠自己的忠诚，很快就由一个普通的学徒升级为跑街，到外面去替老板收账。老板为了考验他，曾经故意将钱仍在地上，然后躲在旁边观察胡雪岩，前后共九次。而每次，胡雪岩都将钱捡起来，恭敬地交给老板。经过了这道程序之后，老板才最终决定派胡雪岩出去跑街。

而胡雪岩也没有辜负老板的期望，很多账目都能够尽快收回，并且能够将款项如数交给老板。后来，老板辞世的时候，将自己的全部家产都交给了胡雪岩，让胡雪岩拥有了自己的第一桶金，使他有实力开始扩张自己的事业，成就自己的梦想。

企业依旧在强调忠诚，但是，忠诚已经完全改变了模样，不再需要员工站队，因为只有老板这一队；也不需要员工划清界限，因为只有老板这一条线。忠诚，既强调考虑企业的利益，也不回避个人的利益；既强调个人服从，也强调个人的独立。做人才而不是做奴才，做猎人而不是做走狗。忠诚于工作--这就是现在老板要求的忠诚。

事情到你为止

事情到你为止，就是当你面对问题的时候，将问题在自己的层面加以解决，将问题挡在老板门外，而不是将问题上交，或者是将问题推给别人。

事情到你为止，将问题挡在老板门外，需要有责任心，遇事敢于向前，不退缩，不推卸，不当滑头。

美国总统杜鲁门在自己的办公桌上摆了个牌子，上面写着“TheBuckStopsHere”，中文的意思是“问题到此为止”。他是在时刻提醒和勉励自己，因为他是总统，再没有可以推卸的人，因此，必须是“问题到此为止”。

作为员工来说，即使有上级、老板可以依赖，也必须具有“问题到此为止”的精神和理念。也就是说，每个人都应该让自己成为问题的终结者，而不要把问题抛给别人。