信念、纪律、领导力：军队打造落实力的三个元素

学习军队的落实文化，就要剖析支撑这种文化的三个要素，即信念、纪律与领导力。伟大的组织是信念的物化，纪律是实现、增进信念的手段，领导人是信念与纪律的奉行者与推行者。

信念为工作的落实指明了方向。

信念的力量是巨大的、无穷的，组织有了坚定的信念，组织中的人才能为实现理想进行不屈不挠的奋斗。信念是一种深层的激励，没有任何一种激励可以代替它，它可以让人们超越自我的私念，为一个更加伟大、超越个人的事业去奉献；信念还是一种道路，它告诉人们一个组织为什么要存在，为什么要发展；信念更是对组织领导者行为的一种规范，领导者持有什么样的信念，就会带领组织向着某个方向迈进。

军队有了信念就如同有了奋斗的目标和前进的方向。有了信念，士兵知道自己为什么要参军打仗，要流血牺牲；有了信念，士兵知道应该做什么，而哪些事情是不能做的；有了信念，士兵如同看到了美好的明天，而他也深深地知道，任何一份成果都是他落实行动的结果。

军队具有强大的落实力，正是信念在起着巨大的作用。中国工农红军坚定共产主义信念，并围绕这一信念形成了战略纲领和战术布局，毅然走过了常人难以想象的二万五千里长征；西点军校树立了“责任、荣誉、国家”的信念，于是在执行任务中，每一个人都以国家荣誉至上，坚决完成任务，不找任何借口。

信念，就像组织这棵大树的树干，支撑着整个组织的发展，指导各项工作的落实。树干一倒，大树则倾；信念一失，组织则危。没有信念的组织，也就失去了落实力，失去了存在的意义。

IBM前CEO小托马斯·沃森曾经在1963年写的小册子《企业及其信念》中说：“我相信一家公司成败之间真正的差别，经常可以归因于公司激发了员工多少精力和才能，在帮这些人找到彼此共同的宗旨方面，公司做了什么……公司在经历代代相传期间发生许多变化时，如何维系这种共同的宗旨和方向感……我认为答案在于我们称之为信念的力量，以及这些信念对员工的吸引力。我坚信任何组织想继续生存和获得成功，一定要有坚定的信念，作为所有政策和行动的前提。其次，我相信企业成功最重要的因素是忠实地遵循这些信念……信念必须始终放在政策、做法和目标之前，如果后面这些东西违反根本信念，就必须改变。”

纪律是落实的保障。

信念需要纪律来保证，没有纪律，就没有理想的实现。

英国著名文学家莎士比亚在其所著的《特洛伊罗斯与克瑞西达》中说：“纪律是达到一切雄图的阶梯。”这句话很有道理。在完成工作任务的过程中，任何组织成员要想实现最终的目标，把工作真正落实好，就要运用纪律这个阶梯。

纪律是一个团队生存和作战的保障，没有了纪律，这个团队就会像一盘散沙，各自为战，不能实现1+1>2，没有凝聚力，落实力更无从谈起。

军队纪律的严明是有目共睹的。士兵是钢铁，纪律就是模具，是在纪律的约束下形成了既定的行为模式，使落实力的形成有了保障。春秋时期就有“孙武斩宠姬以示军威”，那时的孙武已经明白，要想使下属富有战斗力，提升他们乃至整个组织的落实能力，关键的因素就是在各项工作的落实中有严明的纪律作为保障。解放军也似乎成了严明纪律的代名词，从“不拿百姓一针一线”到“三大纪律八项注意”，解放军战士养成了遵规守纪的良好作风，这种作风使解放军成为人民的子弟兵，成为使敌人闻风丧胆的战斗强者。委内瑞拉猎人学校的纪律之严也是举世闻名的。瓦斯爆炸代替了起床号，每天高强度的训练是考验学员的必修课，训练若超时便没有资格吃饭，还要接受惩罚，在这常人看来难以接受的纪律之下，产生的将是特种部队的优秀队员，将是一个又一个的钢铁战士。正是在这些纪律的约束下，才有了组织内部的密切协调，才有了每一次战斗任务的顺利执行，才有了卓越战略的完美落实。

领导力是促进落实的最佳动力。

企业的信念与纪律大多是领导层确定的，但这些并不只是让下属来遵循的，领导更应该身先士卒，起到带头的榜样作用，促进管理理念和工作任务的贯彻落实。

在组织中，如果领导者能够率先示范，以身作则地努力工作，那么这种热情和精神就会影响其下属，让大家都形成一种积极向上的态度，形成热情工作的氛围。可以说，领导者的榜样作用是具有强大的感染力和影响力的，是一种无声的命令、最好的示范，对属下的行动是一种极大的激励。

电影《冲出亚马逊》的场景是委内瑞拉猎人学校的一个缩影。影片中有一个片断，讲的是学员犯了错误，要受惩罚，校长罗斯将军也背起背包进行长距离跑步以示自罚。这个场景感动了本有些不服气的犯错者，让他更深刻地领会了纪律的含义，同时，心服口服地接受了惩罚。

领导者一个简单的动作，往往是对落实的最佳诠释，是对规章制度与组织信念最有力的支撑。

信念、纪律、领导力，这三者的完美结合就是以行动为基础的落实文化。这种文化的精髓在于落实，在于圆满地完成任务。最早洞悉这种组织秘诀的是军队。

总之，要提升企业的落实能力，就要将军队的落实文化融入企业的管理过程中，以高度的落实文化引领企业发展。强调落实文化的企业就是信念、纪律和领导力三者的组合体。