"国美这样的流通企业跟制造企业的关系是如何走出去的问题。"黄光裕的观点很明确，"我们希望在中国市场跟制造企业合作，也希望在走出去的过程当中，制造企业与连锁企业应该有一个很好的合作机制。国外很多的连锁企业在中国采购量巨大，因为它们中的大部分在该国是没有企业的，而是通过定制品牌在中国加工生产再向国外输出。"

国美在中国加入WTO后、商业零售业全面放开前，就已经开始从两方面着手准备：一方面国美在香港开业，并随即对全球化发展制定了长远规划；另一方面在内地全力拓展网点建设，并以最快的速度深入二三级市场。

国美制定实施了"走出去"的计划--用中国的脚步碰撞国际化。国美表示，包括中国香港在内的海外市场，消费习惯等方面都跟国内差别巨大，国美目前还在中国香港、澳门进行摸索。如果要走出去，东南亚可能会成为首选目标。

2004年11月8日，国美电器在内地以外的第一家门店--香港国美电器有限公司旺角店开业，这是国美在国际化战略上迈出的重要一步。到目前为止，国美电器在香港特区已开设15家门店，在澳门特区有3家门店。而在内地，从1999年起，国美便加紧了进军的步伐。近两年更是开始整合二三级市场，以建立布局合理、规模强大的连锁零售网络。同时，国美电器2004年6月在香港上市，这对国美电器应对跨国流通零售企业的挑战，开辟全球市场都具有深远的意义。

至此，国美电器已成为中国商业零售第一品牌，中国最大的家电零售连锁企业，位居全球商业连锁第22位，成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。国美已构建起强大的泛家电流通平台，在一定程度上起到了提高产业进入壁垒、阻击跨国零售企业冲击的作用。

国美正式叫板国际商业资本，警告外资巨头："如果你们失败了，不能怪罪中国。"

国美的表态对中国家电制造厂商也显得意味深长。很明显，国美不但在为中国的制造业打气，也是在邀请大家一同走出国门，去做别人的狼。

中国家电产业于是也随着WTO的舞曲开始了新的征途。

国美为自己定下了一个宏伟目标：在2015年前成为备受尊敬的世界家电零售第一名。在理念、管理和资本上都做好了充分准备的国美，毫不掩饰地表述出了自己的企业理想：通过不断改进和完善，在未来激烈的市场竞争中领先对手，成为行业领导者，将国美打造成国际型家电零售企业，并最终发展成为全球顶尖的家电零售连锁企业。

这俨然是在说，国美不甘于中国零售业老大的地位，而要做全球家电连锁中的沃尔玛。国美要用自己的行动证明，全球化不只是欧美发达国家的全球化，中国人也要在这一浪潮中发出自己的声音。