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第15节:赵新先:冷暖人生(3)

中国大商三十年罪与罚 作者:杜亮 等


赵的种种言论表现过于高调,大有"逼宫国资委"的意味,因此难得上峰的同情。

于是,2004年赵新先被国资委宣布退休。时任国务院国资委党委书记的李毅中评价他"四十年如一日,为我国的医药事业、为三九企业集团的发展,作出了突出贡献"。若视此为缓兵之计,未免显得小题大做。赵的历史"贡献"早有定论,因此只能择其小端薄治之。同时,"滥用职权"暗含了对赵多年来的"一人机制"和多元化扩张恶果的总评,而此二者正是国资委成立后来规范治理央企的重点。

法院认定,"在收购项目未经正式评估,未经三九企业集团党委研究,也未按规定上报国家计委会同有关部门审批的情况下,被告人赵新先擅自代表香港三九公司与林清渠在香港梁达坚律师楼签订了《股权收购协议》"、"致使三九集团遭受特别重大损失"。

然三九集团并非仅因这一项目的区区4.7亿港元陷入泥潭,媒体曾经广泛赞誉的三九"一人机制"(赵一人说了算)也并非自此项目始。1996年至2001年间,三九并购企业140多家,涉及医药、地产、食品、酒业、汽车、酒店等八个行业,按照赵新先2003年所公开承认的,"非药业收购的成功率远远低于制药行业",对赵的指控在这些并购中应该不难找到对应者。因此,错则全错,对则全对。

事实上,就"一人机制"而言,赵新先至今认为"这是军队遗留下来的传统"。三九集团隶属解放军总后勤部时"一人机制"形成,之后三九集团先后划归中央企业工委、国务院国资委,赵新先曾分别请示是否延续此种决策机制,答复不是肯定就是不明确。赵的律师在辩护词中也指出:"2000年三九收购该项目时,中央企业工委尚未成立,三九集团执行的还是在军队时的管理机制,出于一贯的做法,在决策时没有报批。而且,在军队管理体制下,并未向三九集团下发过有关项目报批的文件,致使赵新先并不了解关于报批的规定。"赵退休时,三九集团仍然是"总经理负责制",没有董事会。

2004年,赵新先退休后,王石曾经对媒体评价三九集团的机制。"像赵新先这样'软着陆'的(与褚时健直接贪污相比),你查不出什么问题来,只是企业已经变成了一个空架子--企业不是我的,我就往大了玩儿。如果你给赵新先40%的股份,他绝对不可能这么经营企业。"在王石看来,如果两害相权取其轻,褚时健式的危害要比赵新先这样的小得多。据说,赵新先也曾表达过对王石此言的意见:他说给股份是好意,但是多元化并不是我的发明,是必由之路。

阴雨绵绵,在南方医院,赵新先刚过了69岁生日。无人操办,自己也没有声张。

有可靠消息称,华润接盘三九后,对大龙健康城这块"烫手山芋"一直不轻言放弃。最近,正在酝酿重新启动,拟开发高档住宅和豪华酒店。可资对照的是,与大龙健康城毗邻而居的东部华侨城项目2002年开发,如今已蔚为大观,成为深圳一个新的观光休闲亮点。

如果诚如赵新先所愿,大龙健康城项目开发成功,会是对他一个迟到的安慰?抑或是他"翻案"的契机?


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