没错，你一定还记得德隆，一个资产最顶峰时达1200亿的大鳄，其横跨数十个行业，下属二百多家企业，触角遍布一线城市与穷乡僻壤之浩大规模，一时令实业界、金融界谈之色变。18年内创下如此奇迹的，恰是这群人--可以称之为"德隆旧部"。

彼时，德隆核心人物唐万新的一句话广为流传--"但凡我们用生命去赌的，一定是最精彩的。"

言犹在耳，风流已被雨打风吹去。2004年12月17日，唐万新涉罪被拘，一干旧部鸟兽散。此后两年中，德隆系共104人被拘押，84人被捕，最后被判处有期徒刑以上的人员达70余人。

这是"德隆旧部"的另一面：在资本市场下注于复杂、脆弱且风险极高的融资安排，试图在实业界进行产业链整合，身为"拓荒者"的他们尽管极具勇气，但制度及法律环境等的缺失，让他们在翻云覆雨时，也捅下天大窟窿--动用2万多个账户操纵股价，留下172亿亏空，承受过百亿罚款。很遗憾，期间，众多高手也未能"挽狂澜于既倒"，其产业整合速度远远追不上债务黑洞的扩大，金融混业的尝试异化为融资手段的翻新，以致最后求"软着陆"不得，重重撞在礁石上，船毁身败。

事实上，若非凝聚了这群有着近乎宗教般狂热激情的人，德隆不会创造奇迹，更无力惹下大祸。20世纪90年代末期到21世纪初，德隆几乎会聚当时中国最优秀的投资银行团队，最富实战经验的并购专家，最彪悍的职业经理人，最专业的行业研究群体，且几乎与国际最顶尖的咨询机构都有深度合作。其对中国经济、资本市场之影响，更无与匹敌、难以复制。

6年来，"德隆旧部"们试图抓住不同的木板，漂流至不同的彼岸。他们是上一轮民营企业大溃退的见证者，也是第一轮金融创新的探路者。德隆在他们的职业生涯中，有的是一小段，有的是全部；无论时间短长，都留下深深烙印。他们共同制造了德隆基因，也成为基因的传承人。

6年间，中国资本市场已走过几番轮回：股权分置改革完成；上证指数一度跌破1000点，继而攀升到6124点，复又跌破2000点；《企业合伙法》颁布实施，本土股权投资进入第二阶段；创业板开闸，成为新掘金地……

喧嚣中，德隆当年翘首以盼的种种政策已经降临，然而能与德隆匹敌的超大型民营企业却再也没有出现。也有企业被外界称为"德隆第二"，均如遭遇诅咒，事主唯恐避之不及。

悄无声息中，德隆旧部正试图告别蛰伏期，尤其自2009年下半年至今。他们曾经的灼热梦想是否已经冷却？他们给中国实业界与金融界输入了怎样的精神气质？离开几乎"无所不能"的德隆，他们的命运有怎样的改变？他们又如何品味那段百味杂陈的经历？